„Wir sind stolz auf die Validierung durch die SBTi“, sagt CEO Stefan Klebert. „Wir nehmen damit eine Vorreiterrolle beim Klimaschutz ein, denn unser Weg zur Netto-Null ist nicht nur ambitioniert, sondern auch wissenschaftlich fundiert.“

„Die SBTi-Validierung unseres Netto-Null-Ziels positioniert GEA an der Spitze der Maschinenbauindustrie“, so Chief Sustainability Officer Dr. Nadine Sterley. „Um unsere Klimaziele zu erreichen, haben wir einen umfassenden Klimaplan 2040 aufgestellt. Dieser definiert, wie wir die Transformation unserer Betriebsabläufe, unseres Produktportfolios und unserer Lieferkette weiter beschleunigen werden.“

GEAs Klimaplan 2040 konkretisiert den zeitlichen Ablauf sowie die vorgesehenen Maßnahmen und notwendigen Investitionen, um das Netto-Null-Ziel zu erreichen. Der detaillierte Klimaplan wird im März 2024 veröffentlicht. Für die kommende Hauptversammlung am 30. April 2024 plant GEA eine Konsultativabstimmung zum Klimaplan 2040 durch die Aktionärinnen und Aktionäre und geht damit als erstes Mitglied der DAX-Indexfamilie diesen Schritt.

Die Klimaziele von GEA

Im Dezember 2023 hat GEA seine angehobenen Klimaziele kommuniziert:

Kurzfristziel 2026:

Reduktion der THG-Emissionen aus eigenen Aktivitäten (Scope 1 und 2) um 60 Prozent bis 2026. Dieses Ziel war ursprünglich bis 2030 vorgesehen.

Mittelfristziele 2030:

Reduktion der THG-Emissionen aus eigenen Aktivitäten (Scope 1 und 2) um 80 Prozent (vorher: minus 60 Prozent) bis 2030. Reduktion der THG-Emissionen auf Produktebene (Scope 3) um 27,5 Prozent (vorher: minus 18 Prozent) bis 2030.

Langfristziel 2040: Netto-Null.

Über die Science Based Targets Initiative

Die Science Based Targets Initiative (SBTi) ist eine globale Organisation, die Unternehmen dabei unterstützt, ambitionierte Emissionsminderungsziele gemäß den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft festzulegen. Sie will Unternehmen in der ganzen Welt dazu bewegen, ihre Emissionen vor 2030 zu halbieren und vor 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

Die Initiative ist ein Bündnis aus CDP, United Nations Global Compact (UNGC), World Resources Institute (WRI) sowie dem World Wide Fund for Nature (WWF) und eine der Selbstverpflichtungen der We Mean Business Coalition. Die SBTi definiert und fördert bewährte Methoden für die Festlegung wissenschaftsbasierter Ziele, bietet Ressourcen und Orientierungshilfe für den Abbau von Umsetzungshürden und bewertet und genehmigt unabhängig die Ziele von Unternehmen. www.sciencebasedtargets.org

Erläuterungen

Scope 1: umfasst alle direkte Treibhausgasemissionen aus unseren eigenen Aktivitäten, wie direkt in Unternehmensimmobilien verbrauchte Primärenergieträger. Beispiele sind u. a. Erdgas, Heizöl, Benzin oder Diesel. Hinzu kommen die Emissionen aus Kältemittelleckagen und dem Verbrenner-betriebenen Fuhrpark.

Scope 2: umfasst die indirekten Treibhausgasemissionen aus unseren eigenen Aktivitäten, die aus der Erzeugung der beschafften Energie resultieren. Die CO₂-Emissionen entstehen durch verbrauchte Sekundärenergieträger wie Strom, Fernwärme, Dampf oder Kühlungsenergie in Gebäuden sowie in Elektrofahrzeugen.

Scope 3: umfasst sonstige indirekte Treibhausgasemissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, die schwerpunktmäßig mit den Unternehmenstätigkeiten verbunden sind. Die Scope-3-Emissionen werden in 15 Kategorien eingestuft, darunter der Energieverbrauch in der Nutzungsphase unserer Maschinen und Anlagen, die Beschaffung von Rohstoffen und Vormaterialien, unsere Geschäftsreisen und das Pendeln der Arbeitnehmer.

• Say-on-Climate-Beschluss über den „Klimaplan 2040“ auf der kommenden Hauptversammlung angestrebt
• Mittelfristige Klimaziele bis 2030 werden für die gesamte Wertschöpfungskette angehoben und erstmals ein Kurzfristziel 2026 für die eigenen Geschäftsaktivitäten (Scope 1 und 2) gesetzt
• GEA investiert insgesamt 175 Mio. Euro bis 2040 in die Dekarbonisierung der eigenen Standorte
• Reduzierung der produktbezogenen Emissionen (Scope 3) wird Teil der langfristigen variablen Vorstandsvergütung

GEA hebt seine ambitionierten mittelfristigen Klimaziele bis 2030 an und setzt sich erstmals ein Kurzfristziel zur Reduktion der Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) aus eigenen Aktivitäten bis 2026. Zudem plant GEA, den Aktionärinnen und Aktionären seinen „Klimaplan 2040“ vorzulegen und in der Hauptversammlung am 30. April 2024 einen entsprechenden Beschluss einzuholen. Damit untermauert das Unternehmen seine Rolle als Nachhaltigkeitspionier und wird erstes Mitglied der DAX-Indexfamilie sein, das seinen Klimaplan zur Abstimmung stellt.

„Nachdem wir uns vor zwei Jahren mit einer ambitionierten Klimastrategie an der Spitze unserer Branche positioniert haben, erhöhen wir nun das Tempo und gehen noch einen Schritt weiter,“ sagt CEO Stefan Klebert. „Über ein Say-on-Climate-Votum binden wir unsere Aktionärinnen und Aktionäre auf unserem Transformationsweg zu einem Net-Zero-Unternehmen aktiv ein und schaffen damit maximale Transparenz über unser Handeln in puncto Klimaschutz.“ 

Klimaziele erhöht und der SBTi vorgelegt

GEAs Klimaplan 2040 sieht vor, die Treibhausgasemissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis 2040 auf Netto-Null zu reduzieren. Im Vergleich zum Referenzjahr 2019 setzt sich GEA nun folgende Klimaziele:

• Einführung eines Kurzfristziels 2026:
  • Reduktion der THG-Emissionen aus eigenen Aktivitäten (Scope 1 und 2) um 60 Prozent bis 2026. Dieses Ziel war ursprünglich bis 2030 vorgesehen.
     
• Anhebung der Mittelfristziele 2030:
  • Reduktion der THG-Emissionen aus eigenen Aktivitäten (Scope 1 und 2) um 80 Prozent (vorher: minus 60 Prozent) bis 2030.
  • Reduktion der THG-Emissionen auf Produktebene (Scope 3) um 27,5 Prozent (vorher: minus 18 Prozent) bis 2030.
     
• Validierung des Langfristziels 2040:
  • Das Netto-Null-Ziel befindet sich – zusammen mit den erhöhten Mittelfristzielen –derzeit im Validierungsprozess der Science Based Targets Initiative (SBTi). Die weltweit anerkannte Organisation prüft, ob GEAs Ziele den neuesten Erkenntnissen der Klimawissenschaft folgen und einen effektiven Beitrag zum Erreichen des 1,5°C-Ziels leisten werden.
  • Die Validierung des Netto-Null-Ziels 2040 und der Mittelfristziele 2030 wird voraussichtlich im ersten Quartal 2024 abgeschlossen.

Investitionen in die Dekarbonisierung von Scope 1 und 2

GEA plant, bis 2040 insgesamt 175 Mio. Euro in spezifische Maßnahmen zur weiteren Reduzierung der Treibhausgasemissionen in den eigenen Aktivitäten zu investieren. Die Summe wird benötigt, um den Ausstieg aus fossilen Brennstoffen zu vollenden, die Fahrzeugflotte gänzlich zu elektrifizieren sowie eine eigene erneuerbare Energieproduktion aufzubauen. Außerdem sollen weitere Energiemanagementsysteme für die Standorte eingerichtet und der Gebäudebestand energieeffizienter ausgebaut werden.

Der Weg zu Netto Null im Jahr 2040

Um das Netto-Null-Ziel bis 2040 zu erreichen, gibt es einen konkreten Maßnahmenplan, der auf drei Kernbereichen basiert:

1. Transformation der eigenen Betriebsabläufe (Scope 1 und 2): GEA versorgt die eigenen Standorte mit gekaufter oder selbstproduzierter erneuerbarer Energie und investiert in eine klimafreundliche Gebäudeinfrastruktur, um seine eigenen Emissionen zu reduzieren. GEA strebt einen Anteil von 25 Prozent selbsterzeugter erneuerbarer Energie bis 2030 an.
2. Transformation des Produktportfolios (Scope 3 nachgelagert): GEA entwickelt innovative und ressourcenschonende Lösungen, die den ökologischen Fußabdruck seiner Kunden reduzieren.
3. Dekarbonisierung der Lieferkette (Scope 3 vorgelagert): GEA fordert von seinen Lieferanten eigene SBTi-validierte Klimaziele und unterstützt emissionsarme Transportoptionen.

„Wir sind uns bewusst, dass dieser Maßnahmenplan ambitioniert ist. Deshalb beschleunigen wir die Transformation unseres Geschäftsmodells, um Lösungen zu entwickeln, die von nachhaltigeren bis hin zu vollständig klimaneutralen Produkten und Dienstleistungen im Jahr 2040 reichen,“ sagt Chief Sustainability Officer Dr. Nadine Sterley. „Unser Ziel ist es schneller auf Netto Null zu sein als Deutschland und die EU. Dazu müssen alle Mitarbeitenden, Geschäftspartner und Kunden an einem Strang ziehen.“

Vorstellung des detaillierten Klimaplans im März 2024

Der umfassende Klimaplan 2040 beinhaltet die Kurz-, Mittel- und Langfristziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen entlang der Wertschöpfungskette einschließlich des Zeitplans sowie der Maßnahmen und notwendigen Investitionen. GEA wird den Klimaplan 2040 zusammen mit dem Geschäftsbericht 2023 am 7. März 2024 veröffentlichen. Den Fortschritt in der Klimastrategie wird GEA weiterhin im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht darstellen.

Dekarbonisierung in der Vorstandsvergütung: Alle Scopes ab 2024 als Ziele verankert

Um das Engagement des Vorstands für GEAs Netto-Null-Ziel bis 2040 zu unterstreichen, ist die Reduzierung der Scope 1 und 2 Emissionen bereits seit 2022 ein Teil der langfristigen variablen Vergütung des Vorstands. Ab 2024 wird Scope 3 ebenfalls Bestand der langfristigen Vorstandsvergütung sein.

Hauptversammlung stimmt über den Weg bis Netto-Null ab

Auf der kommenden Hauptversammlung am 30. April 2024 plant GEA eine Konsultativabstimmung zum Klimaplan 2040 durch die Aktionärinnen und Aktionäre. Zudem wird die Hauptversammlung alle drei Jahre um einen Beschluss zum erzielten Fortschritt gebeten.

„Wir sind stolz darauf, dass wir ‚Say on Climate‘ in Deutschland anstoßen“, sagt CEO Stefan Klebert. „Mit diesem Schritt signalisieren wir, dass Klimaschutz nicht nur ein wichtiges Anliegen für GEA, sondern auch ein Erfolgsfaktor unseres zukünftigen Wachstums ist“.

• Auftragseingang minus 9,1% auf 1,247 Mio. EUR (Q3 2022: 1.372 Mio. EUR), insbesondere aufgrund negativer Währungseffekte in Höhe von 96 Mio. EUR; leichter organischer Rückgang von 1,7%;
• Umsatz wächst organisch um 6,9%; unbereinigt liegt der Umsatz stabil bei 1.351 Mio. EUR (Q3 2022: 1.354 Mio. EUR)
• EBITDA vor Restrukturierungsaufwand um 4,2% auf 207 Mio. EUR (Q3 2022: 199 Mio. EUR) gestiegen
• EBITDA-Marge vor Restrukturierungsaufwand um weitere 0,6 Prozentpunkte auf 15,3% (Q3 2022: 14,7%) erhöht
• ROCE mit deutlichem Anstieg auf 33,9% (Q3 2022: 30,6%)
• Free Cash-Flow um 81% auf 187 Mio. EUR signifikant gesteigert (Q3 2022: 103 Mio. EUR)
• Net Working Capital in % vom Umsatz der letzten 12 Monate verbessert sich auf 8,3% (Q3 2022: 8,9%); Nettoliquidität leicht auf 233 Mio. EUR zurückgegangen (Q3 2022: 235 Mio. EUR)
• Ausblick für das Geschäftsjahr 2023 wird bestätigt 

In einem weiterhin herausfordernden Umfeld hat GEA im dritten Quartal 2023 erneut eine robuste Entwicklung gezeigt. So stieg das EBITDA vor Restrukturierungsaufwand um 4,2 Prozent auf 207,0 Mio. EUR. Die entsprechende EBITDA-Marge verbesserte sich um 0,6 Prozentpunkte auf 15,3 Prozent. Der Return on Capital Employed (ROCE) kletterte von 30,6 Prozent auf 33,9 Prozent. Der Free Cash-Flow stieg signifikant auf 187 Mio. EUR.

Der Auftragseingang reduzierte sich um 9,1 Prozent auf 1.247 Mio. EUR – organisch ergab sich nur ein Rückgang von 1,7 Prozent. Der Umsatz fiel leicht um 0,2 Prozent auf 1.351 Mio. EUR, während organisch ein deutliches Plus von 6,9 Prozent erzielt wurde. Insbesondere die negativen Währungseffekte aus dem stärkeren Euro hatten einen Einfluss auf die Entwicklung dieser beiden Kennzahlen. Beim Auftragseingang lag die Auswirkung bei 96 Mio. EUR und beim Umsatz bei 85 Mio. EUR.

“Wir befinden uns aktuell in einem Umfeld geprägt von steigenden Zinsen, negativen Währungsentwicklungen sowie geopolitischer Unsicherheit. Trotz dieser negativen Einflüsse zeigen wir unsere wirtschaftliche Widerstandskraft,“ sagt CEO Stefan Klebert. „Positiv hervorzuheben ist insbesondere die Entwicklung der EBITDA-Marge, welche zum ersten Mal nach sechs Jahren wieder bei über 15 Prozent liegt. Zudem konnten wir unseren Free Cash-Flow signifikant steigern.“

Entwicklung von Auftragseingang und Umsatz von negativen Währungseffekten geprägt

Im dritten Quartal 2023 belief sich der Auftragseingang auf 1.247,4 Mio. EUR und lag damit vor allem währungsbedingt um 9,1 Prozent unter dem Vorjahreswert von 1.371,7 Mio. EUR. Der organische Auftragseingang sank nur um 1,7 Prozent. Die Kundenindustrien Beverage und Pharma wiesen signifikante zweistellige Wachstumsraten auf, während alle anderen Industrien zum Teil deutliche Rückgänge aufwiesen. Mit Blick auf die Großaufträge (> 15 Mio. EUR) konnten insgesamt drei Aufträge mit einem Gesamtvolumen von 138 Mio. EUR gewonnen werden. Dabei verbuchte die Division Liquid & Powder Technologies zwei Großaufträge und die Division Food & Healthcare Technologies einen.

Der Umsatz fiel leicht um 0,2 Prozent auf 1.351,1 Mio. EUR (Q3 2022: 1.353,6 Mio. EUR). Organisch wurde hingegen ein Wachstum von 6,9 Prozent erzielt, zu dem alle Divisionen bis auf Food & Healthcare Technologies beigetragen haben. Bei den Kundenindustrien zeigten insbesondere Dairy Farming, Dairy Processing, Beverage sowie Chemical eine positive Entwicklung. Der Anteil des überdurchschnittlich profitablen Servicegeschäfts konnte im dritten Quartal 2023 auf 36,2 Prozent weiter gesteigert werden (Q3 2022: 34,5 Prozent)

Starkes Servicegeschäft sorgt für weitere Ergebnisverbesserung

Das EBITDA vor Restrukturierungsaufwand wuchs im dritten Quartal um 4,2 Prozent auf 207,0 Mio. EUR (Q3 2022: 198,7 Mio. EUR) und die entsprechende Marge verbesserte sich um 0,6 Prozentpunkte auf 15,3 Prozent (Q3 2022: 14,7 Prozent). Insbesondere der höhere Serviceanteil trug zu dieser positiven Entwicklung bei.

Das Konzernergebnis stieg um 12,9 Prozent auf 120,8 Mio. EUR (Q3 2022: 107,0 Mio. EUR). Dementsprechend wuchs das Ergebnis je Aktie von 0,61 EUR auf 0,70 EUR und das Ergebnis je Aktie vor Restrukturierungsaufwand von 0,66 EUR auf 0,72 EUR.

Der Cash-Flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit stieg im dritten Quartal bei einem verbesserten Ergebnis deutlich auf 235,7 Mio. EUR (Q3 2022: 146,5 Mio. EUR) insbesondere aufgrund höherer Anzahlungen sowie einem Rückgang bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistung. Bei nur leicht veränderter Investitionstätigkeit konnte der Free Cash-Flow um 81,0 Prozent auf 186,9 Mio. EUR (Q3 2022: 103,3 Mio. EUR) signifikant gesteigert werden. Somit wurden rund 95 Prozent des EBITDA in Free Cash-Flow (vor Restrukturierungsaufwand) umgewandelt.

Die Nettoliquidität, unter Berücksichtigung von Leasingverbindlichkeiten, betrug 232,9 Mio. EUR zum Stichtag 30. September 2023 (30. September 2022: 235,1 Mio. EUR). In Prozent vom Umsatz verbesserte sich das Net Working Capital auf 8,3 Prozent nach 8,9 Prozent im Vorjahresquartal. Der Return on Capital Employed (ROCE) steigt deutlich von 30,6 Prozent auf 33,9 Prozent.

„In diesem Quartal sticht insbesondere auch die starke Cash-Generierung hervor. Es ist uns gelungen, unser EBITDA beinahe vollständig in Free Cash-Flow umzuwandeln,“ ergänzt CFO Bernd Brinker. „Auch die Entwicklung des ROCE kann sich sehen lassen. Das ist eine Kapitalrendite, wie sie GEA bisher noch nicht erreicht hat.“

Die ersten neun Monate 2023 im Überblick

In den ersten neun Monaten des aktuellen Geschäftsjahres reduzierte sich der Auftragseingang um 2,5 Prozent (organisch: Wachstum von 1,6 Prozent) auf 4.209 Mio. EUR (9M 2022: 4.319 Mio. EUR). Die negativen Währungseffekte betrugen für den Zeitraum Januar bis September 148 Mio. EUR. Beim Umsatz lag der Effekt bei 129 Mio. EUR. Dennoch konnte der Umsatz um 5,7 Prozent (organisch: +9,8 Prozent) auf 3.964 Mio. EUR gesteigert werden (9M 2022: 3.751 Mio. EUR). Im Berichtszeitraum stieg das EBITDA vor Restrukturierungsaufwand um 13,1 Prozent auf 570,3 Mio. EUR (9M 2022: 504,4 Mio. EUR). Die entsprechende EBITDA-Marge verbesserte sich auf 14,4 Prozent von 13,4 Prozent im Vorjahr. Das Konzernergebnis lag mit 300,3 Mio. EUR deutlich über dem Vorjahreszeitraum von 255,9 Mio. EUR. Das entsprechende Ergebnis je Aktie stieg von 1,45 EUR auf 1,74 EUR. Das Ergebnis je Aktie vor Restrukturierungsaufwand erhöhte sich von 1,62 EUR auf 1,89 EUR.

Ausblick für das Geschäftsjahr 2023 bestätigt

GEA bestätigt die im Mai 2023 angehobene Prognose für das Geschäftsjahr 2023. Beim Umsatz rechnet das Unternehmen nach wie vor mit einem organischen Wachstum von mehr als 8,0 Prozent. Das EBITDA vor Restrukturierungsaufwand zu konstanten Wechselkursen wird im oberen Bereich der Spanne von 730 bis 790 Mio. EUR erwartet. Gleichzeitig strebt GEA eine EBITDA-Marge vor Restrukturierungsaufwand auf mindestens 14,0 Prozent an. Beim ROCE geht GEA von einem Wert von mehr als 32,0 Prozent zu konstanten Wechselkursen aus.

• Die zurückgekauften Aktien sollen spätestens nach Abschluss des Programms, ohne Herabsetzung des Grundkapitals, eingezogen werden
• Die gehaltenen eigenen Aktien aus dem Programm 2021/2022 sollen ebenfalls eingezogen werden
• Insgesamt sollen Aktien im Volumen von 700 Mio. EUR eingezogen werden

Der Vorstand der GEA Group Aktiengesellschaft hat heute beschlossen, dass die Gesellschaft unter Ausnutzung der am 27. April 2023 von der Hauptversammlung erteilten Ermächtigung eigene Aktien im Wert von 400 Mio. EUR (ohne Erwerbsnebenkosten) in dem Zeitraum von November 2023 bis Anfang 2025 über die Börse erwirbt.

Die erste Tranche des Programms soll bereits im November 2023 in Höhe von bis zu 150 Mio. EUR (ohne Erwerbsnebenkosten) starten und innerhalb von sechs Monaten abgeschlossen werden.

„Mit dem Aktienrückkaufprogramm zeigen wir deutlich, dass wir von GEAs operativer Stärke sowie den Zielen unserer Wachstumsstrategie Mission 26 überzeugt sind,“ erläutert CEO Stefan Klebert. „Die sehr gute Entwicklung des Unternehmens über die letzten Jahre bildet eine sehr solide Grundlage sowohl für dieses Programm als auch für weitere nachhaltige und wachstumsorientierte Investitionen, sei es in attraktive Projekte, Forschungs- und Entwicklungsinitiativen oder Akquisitionen.“

GEA plant Aktien in einem Gesamtvolumen von 700 Mio. EUR einzuziehen

Die im Rahmen des angekündigten Aktienrückkaufprogramms erworbenen Aktien sollen eingezogen werden, ohne dass das Grundkapital dabei herabgesetzt wird.

Zugleich hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats beschlossen, dass auch die derzeit von der Gesellschaft gehaltenen 8.161.096 eigenen Aktien (entspricht rund 4,52 Prozent des Grundkapitals) ohne Herabsetzung des Grundkapitals eingezogen werden sollen. Diese Aktien wurden im Rahmen des Aktienrückkaufs 2021/2022 erworben. Das Volumen des damaligen Rückkaufs betrug insgesamt rund 300,5 Mio. EUR.

„Auf Basis unserer starken Bilanz können wir das Aktienrückkaufprogramm aus vorhandener Liquidität und künftigem operativen Cash-Flow finanzieren,“ sagt GEA CFO Bernd Brinker. „Auch dieses Programm werden wir mit einer ESG-Komponente verknüpfen. GEA wird weiterhin das GEA-Projekt in Tansania der gemeinnützigen Organisation Viva von Agua unterstützen, das vor Ort Schulen mit sauberem Trinkwasser versorgt.“

Der Aktienrückkauf soll im Einklang mit den Safe-Harbour-Regelungen des Artikels 5 der EU-Marktmissbrauchsverordnung (Verordnung (EU) Nr. 596/2014) in Verbindung mit den Bestimmungen der Delegierten Verordnung der EU-Kommission (Verordnung (EU) 2016/1052) erfolgen.

GEA wird regelmäßig über den Verlauf des Aktienrückkaufprogramms auf ihrer Internetseite www.gea.com informieren.

Prof. Dieter Kempf, Vorsitzender des GEA-Aufsichtsrats, sagt: „Mit Bernd Brinker begrüßen wir einen breit aufgestellten, erfahrenen und kapitalmarktaffinen Finanzexperten. Wir sind überzeugt, dass er mit seiner ausgewiesenen Erfahrung den Vorstand gut ergänzen wird.“

Der Diplomkaufmann verfügt über mehr als 30 Jahre Finanz- und Kapitalmarkterfahrung in global tätigen Industriekonzernen. Bernd Brinker startete seine Karriere 1991 im Finanzbereich der damaligen VIAG AG. Von 1996 bis 2014 hatte er verschiedene Führungspositionen, insbesondere in den Bereichen Treasury, Investor Relations, Portfolio Management und M&A bei SKW Trostberg AG, Degussa AG sowie Evonik Industries AG inne und leistete wesentliche Beiträge zur jeweiligen Unternehmensentwicklung. Im Jahr 2014 übernahm der gebürtige Emsländer seine erste Group CFO-Position beim damaligen Familienunternehmen DORMA Holding GmbH & Co. KGaA, welches im Folgejahr mit der schweizerischen Kaba Holding AG zur börsennotierten dormakaba Holding AG fusionierte. Bei dormakaba war Bernd Brinker als Group CFO verantwortlich unter anderem für die Funktionen Controlling, Accounting, Treasury, Tax, M&A, Investor Relations, IT und Internal Audit.

GEA CEO Stefan Klebert ergänzt: „Ich freue mich sehr, dass der Aufsichtsrat Bernd Brinker so kurzfristig gewinnen konnte. In den vergangenen Jahren ist es uns bei GEA auch dank der erfolgreichen Arbeit von Marcus A. Ketter gelungen, das Vertrauen des Kapitalmarktes zurückzugewinnen. Mit Bernd Brinkers Know-how und seiner Kapitalmarkterfahrung wollen wir diesen Weg nun gemeinsam fortführen.“

• GEA präsentiert Carbon-Capture-Portfolio als strategische Nachhaltigkeitslösung für emissionsstarke Schlüsselbranchen
• Pilotanlage zur CO₂-Abscheidung bei Phoenix-Zementwerken in Beckum bestätigt, dass Carbon Capture 90 Prozent der CO₂-Emissionen in der Zementproduktion auffangen kann

Wäre die Zementindustrie ein Land, wäre sie der weltweit drittgrößte CO₂-Emittent. Der internationale Technologiekonzern GEA hat ein umfassendes Carbon-Capture-Portfolio entwickelt, um die Dekarbonisierung kohlenstoffintensiver Industrien schnell und wirtschaftlich voranzubringen. Damit können insbesondere emissionsintensive Branchen wie die Zement-, Glas- und Chemieindustrie klimafreundlicher arbeiten. Der Praxistest in einer Pilotanlage der Phoenix-Zementwerke in Beckum zeigt: Eine CO₂-Reduktion um 90 Prozent ist in der Zementproduktion möglich.

Vorreiter in der Dekarbonisierung von Schlüsselindustrien

GEA CEO Stefan Klebert sieht den Konzern hier in einer Vorreiterrolle: „,Engineering for a better world‘ bedeutet für uns, mit unseren Anlagen und Lösungen einen positiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung von Schlüsselbranchen zu leisten. Mit diesem ambitionierten Ansatz helfen wir unseren Kunden, ihren CO₂-Fußabdruck massiv zu reduzieren.“ GEAs Carbon-Capture-Portfolio vereint bereits erprobte Technologien: Die Carbon-Capture-Lösungen gewinnen Abwärme zurück, behandeln Gas vor, scheiden CO₂ ab und bereiten es zur weiteren Nutzung oder Speicherung vor.

Praxistest in Pilotanlage der Phoenix-Zementwerke

Die Phoenix-Zementwerke in Beckum emittieren bei einer Produktionskapazität von 500.000 Tonnen Zement im Jahr rechnerisch 1.000 Tonnen CO₂ täglich. Dort werden in einer mehrmonatigen Praxistestphase Daten zu CO₂-Emissionen in der Abluft ermittelt. GEA wird auf dieser Grundlage für größere Emissionsmengen skalieren und weiterentwickeln. Möglich ist eine Einlagerung (Carbon Capture & Storage, CCS) oder eine Wiederverwertung des abgeschiedenen CO₂ (Carbon Capture & Utilization, CCU). „Wir halten Carbon Capture für eine hochspannende Technologie“, sagt Marcel Gustav Krogbeumker, Geschäftsführer der Phoenix-Zementwerke. „Dank der jahrzehntelangen Erfahrung von GEA in der Abgasreinigung bin ich sehr optimistisch, dass wir gemeinsam eine Lösung entwickeln und umsetzen, mit der wir mindestens 90 Prozent unserer Emissionen abfangen können.“

Standardisierte Anlagen für schnellen und wirtschaftlichen Einstieg

Das Carbon-Capture-Portfolio von GEA umfasst vier Anlagengrößen, deren Dimensionierung vor allem von der Abwärme der CO₂-emittierenden Produktionsprozesse abhängt. Nach einer Anpassung an die jeweilige Produktionsanlage können sie mit nur geringem oder sogar ohne Energiebedarf CO₂ aus der Produktion entfernen.

Handlungsdruck und Investitionsbereitschaft des Marktes deuten darauf hin, dass CO₂ sich von einem Problemstoff zu einem Wertstoff entwickeln kann, der in industriellen Prozessen wiederverwendbar ist. „Jeder Kunde hat andere Möglichkeiten, CO₂ zu verwerten. Deshalb sind Standortkonzepte wichtig, die Lösungsmöglichkeiten für die CO₂-Nutzung und die notwendige Infrastruktur ausloten,“ erklärt Dr. Felix Ortloff, Senior Director GEA Carbon Capture Solutions. „Dadurch entsteht langfristig eine neue CO₂-Wirtschaft.“

Andreas Renschler prägte bis 2020 für viele Jahre auf Vorstandsebene den Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge der Automobilkonzerne Volkswagen AG und der damaligen Daimler AG. Der 65-jährige Diplom-Wirtschaftsingenieur und Diplom-Kaufmann war Mitglied im Aufsichtsrat mehrerer Unternehmen und ist derzeit Aufsichtsratsvorsitzender bei der Hella GmbH & Co. KG a. A. An der Technischen Universität München unterrichtet er am Lehrstuhl für Controlling als Lehrbeauftragter.

“Mit Andreas Renschler begrüßen wir einen erfahrenen Praktiker, der die Expertise und Kenntnisse in unserem Aufsichtsrat hervorragend ergänzen wird. Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit“, so Prof. Dieter Kempf, Vorsitzender des Aufsichtsrats der GEA Group AG. „Der Aufsichtsrat dankt Jörg Kampmeyer für sein Engagement und wünscht ihm alles Gute.“

Andreas Renschler wird auch im Ausschuss für Innovation und Produktnachhaltigkeit die Nachfolge von Jörg Kampmeyer antreten. Über die neue Zusammensetzung des Ausschusses informiert die GEA-Webseite unter gea.com.

• GEA wird sein neues Gülleanreicherungssystem ProManure E2950 in vier Betrieben installieren, die Unilever mit Milch beliefern
• Mittels Datenanalyse werden die Auswirkungen des Systems auf die CO₂-Bilanz erfasst
• Das System ermöglicht eine klimafreundliche Milch- und Nahrungsmittelproduktion – es benötigt zur Gülleanreicherung lediglich Luft und Strom

GEA und Unilever wollen gemeinsam die Treibhausgasemissionen in der Milchwirtschaft reduzieren – und zwar mit dem neuen Gülleanreicherungssystem ProManure E2950 von GEA. In der Auftaktphase der Partnerschaft wird GEA vier Anlagen auf niederländischen Betrieben installieren, die Unilever mit Milch beliefern. Die Daten dieser Systeme werden dann ein Jahr lang analysiert, um die Auswirkungen auf die CO2-Bilanz von Unilever zu erfassen. So können Unilever und GEA das Potenzial des Systems bestimmen und dahingehend ausbauen, dass die Treibhausgasemissionen über den gesamten Milchproduktionsprozess erheblich sinken und die Nachhaltigkeit von Unilever entlang der Wertschöpfungskette steigt.

Eine Kooperation mit Wertpotenzial für landwirtschaftliche Betriebe

Das Gülleanreicherungssystem von GEA ermöglicht es Milcherzeugern, nur mithilfe ihrer Gülle, mit Luft und Strom umweltfreundlichen organischen Dünger vor Ort zu produzieren. Durch innovative Plasmatechnologie wird der Gülle Stickstoff aus der Luft zugeführt. Gleichzeitig nutzt das Gülleverarbeitungssystem alle im Betrieb verfügbaren Nährstoffe, indem sie die bei der Lagerung und Ausbringung üblichen Ammoniakverluste um bis zu 95 Prozent verringert. So stehen den Pflanzen sämtliche Nährstoffe mitsamt höherem Stickstoffgehalt gezielt und unmittelbar zur Verfügung. Das fördert nicht nur das Pflanzenwachstum, sondern führt verglichen mit unbehandelter Gülle auch zu einem bis zu 40 Prozent höheren Ernteertrag. Zudem werden die Methanemissionen aus der Güllelagerung während des Prozesses eliminiert. All diese Effekte können den CO₂-Fußabdruck eines Betriebs um insgesamt bis zu 30 Prozent verringern.

„Wir bei Unilever sehen Technologie und Innovation als zentrale Faktoren für die Dekarbonisierung der Milchwirtschaft“, so Eric Soubeiran, Managing Director – Climate and Nature Fund bei Unilever. „Diese Partnerschaft zwischen vier Milchfarmen unseres Lieferanten CONO Kaasmakers, Unilever und GEA zeigt sehr schön, wie sich der Kreislaufgedanke in der Landwirtschaft umsetzen lässt. Mithilfe dieser Technologie realisieren wir unsere Strategie einer regenerativen Landwirtschaft und leisten einen Beitrag dazu, den CO2-Fußabdruck unserer milchbasierten Inhaltsstoffe deutlich zu verringern. Das bedeutet letztlich nachhaltigere Produkte für unsere Verbraucher.“

„Als ein wichtiges Anliegen unserer ‚Next Generation Farming‘ Philosophie möchten wir Milcherzeugern rund um die Welt dazu befähigen, ihre Betriebe in Zeiten knapper Gewinnspannen, strenger Umweltvorschriften und zunehmender Komplexität nachhaltig und zukunftssicher zu führen. Und so letztlich Milch und Lebensmittel klimafreundlicher zu produzieren. Daher freuen wir uns sehr, dass Unilever GEA als Partner ausgewählt hat. Unsere innovativen Lösungen erfahren dadurch eine wichtige Bestätigung“, so Peter Lauwers, CEO von GEA Farm Technologies. „Als einer der weltweit größten Systemanbieter für die Nahrungsmittelindustrie und Vorreiter für nachhaltigen Wandel werden wir uns gemeinsam mit Unilever dafür einsetzen, mit dieser Lösung der Gülleanreicherung die zirkuläre Landwirtschaft zu fördern.“

Über den Unilever Climate & Nature Fund

Dieses Pilotprojekt wird durch den Climate & Nature Fund von Unilever unterstützt. Über den Fonds wird Unilever bis 2030 eine Milliarde Euro in wichtige Klima-, Naturschutz- und Ressourceneffizienzprojekte investieren und so zu einem neuen Umgang mit Produkten von der Herstellung bis zum Ende ihrer Lebensdauer beitragen. Die Initiative, die von bekannten Unilever-Marken wie Knorr, Dove und Ben & Jerry’s getragen wird, will mehr Wertschöpfung mit positiven Impulsen für unseren Planeten verbinden.