„Ich finde den Beruf super“, sagt Jonathan. Der 27-Jährige ist im zweiten Lehrjahr. „Man macht jeden Tag etwas Neues. Bierbrauer ist ein sehr abwechslungsreicher Beruf.“ Das kann Lilian bestätigen. „Hier werden Wissenschaft und Handwerk kombiniert“, erläutert die 28-Jährige.

Denn nicht nur handwerkliches Geschick und technologische Fähigkeiten sind gefragt, auch Kenntnisse über die biologischen und chemischen Prozesse und Hygienevorschriften spielen eine wichtige Rolle im Berufsalltag. Von der Zusammenstellung der verschiedenen Zutaten über die Gärprozesse und das Filtern bis hin zur Abfüllung begleiten die Brauer und Mälzer ihr Produkt.

In ihrem Ausbildungsbetrieb haben Jonathan und Lilian einen breiten Einblick in den Beruf. „Wir dürfen bei jedem Produktionsschritt von Anfang bis Ende dabei sein“, sagt Lilian. „Uns wird auch schon früh Verantwortung übertragen“, berichtet Jonathan. „Und jeder Schritt des Bierbrauens passiert bei uns im Haus – so bekommt man alles mit.“

Der Beruf verbindet dabei Tradition und Moderne. Den Familienbetrieb Ketterer gibt es seit 1877. „Das merkt man auch“, sagt Jonathan. „Ketterer ist in der Region tief verwurzelt und sehr traditionsbewusst.“ Gleichzeitig läuft der Herstellungsprozess des Bieres mit modernsten Maschinen und Hilfsmitteln – vom riesigen Braukessel bis zur kleinsten Pipette im Labor.

Und wann ist für die beiden ein Bier ein gutes Bier? „Wenn es ganz intensiv nach Hopfen schmeckt“, meldet sich Lilian. „Für mich macht ein gutes Bier aus, dass es sehr schlank ist und gut schmeckt“, ergänzt Jonathan. Dass dabei auch die Qualität stimmt, haben die beiden täglich im Auge.

Denn angesichts der fragilen wirtschaftlichen Situation bleibt offen, wie viele Betriebe aufgrund ihrer angespannten Ertrags- und Liquiditätslage tatsächlich in der Lage sein werden, hiervon Gebrauch zu machen. „Unsere Unternehmen arbeiten in einem unsicheren Umfeld daran, Arbeitsplätze und Ausbildung zu sichern – und sollen nun unabgesprochen zusätzlich für die Entlastung der Bürger sorgen“, macht Burger deutlich. „Das stößt viele Unternehmen vor den Kopf und löst kein einziges strukturelles Problem.“

Gleichzeitig fehlten im Entlastungspaket vergleichbare kurzfristig wirksame Entlastungsschritte für Betriebe und Unternehmen, etwa beim Solidaritätszuschlag. „Wir brauchen nachhaltige Entlastungen bei Energie- und Rohöl-Preisen und endlich einen sinnvollen Abbau von bürokratischen Hürden“, fordert Burger. „Unsere Betriebe können ihren Beitrag zu einem wirtschaftlich stabilen Standort nur leisten, wenn sie nicht über Gebühr belastet und ausgebremst werden.“ Hier müsse die Regierung endlich nachlegen.

Die knapp 1,60 Meter große Metallfigur wird während des Aktionstages von den Experten vor Ort aus einzelnen Blechen zusammengeheftet und verschweißt. Interessierte mit Vorkenntnissen und eigener Sicherheitsausrüstung können unter fachkundiger Anleitung am Gorilla mitarbeiten. Aber auch für „normale“ Besucherinnen und Besucher ist einiges geboten: Unter anderem werden verschiedene Verfahren und Materialien rund um den Beruf vorgestellt. Kinder und Jugendliche können am Schweißsimulator ihre Fähigkeiten testen.

Aktionstag „Gorilla-Schweißen“
am Samstag, 25. April 2026,
von 8.30 bis 14.30 Uhr,
in der Werkstatt Halle M2 der Gewerbe Akademie Freiburg,
Wirthstraße 28, 79110 Freiburg.

Für die Teilnahme am Gorilla-Schweißen und für die Versuche am Simulator ist eine Anmeldung per Mail an f.spuller@t-online.de erforderlich. Zuschauerinnen und Zuschauer sind ebenfalls willkommen; hierfür wird keine Anmeldung benötigt. Für das leibliche Wohl ist gesorgt.

Ziel der Aktion des DVS Bezirksverbands Freiburg ist die Gewinnung von Nachwuchs für den Schweißerberuf. Insgesamt nehmen mehrere Bezirksverbände aus dem DVS-Landesverband Südwest an der Gemeinschaftsaktion teil. Somit entstehen neun Gorillas in verschiedenen Regionen Baden-Württembergs.

Das Handwerk in Baden-Württemberg punktet nicht nur mit Sinnstiftung und Zukunftssicherheit – sondern auch mit attraktiven Verdienstmöglichkeiten. Das zeigt die Vergütungserhebung des Ludwig-Fröhler-Instituts (LFI) im Auftrag der acht baden-württembergischen Handwerkskammern. „Von Anfang an bezahlt das Handwerk gegenüber anderen Branchen konkurrenzfähige Vergütungen“, stellt Christof Burger, Präsident der Handwerkskammer Freiburg, fest. In der Ausbildungsvergütung liegt das Handwerk im bundesweiten Vergleich vorn. Die höchsten durchschnittlichen Vergütungen im ersten Lehrjahr im Handwerk erhalten Elektrotechniker und Kraftfahrzeugtechniker, Maurer und Betonbauer, Zimmerer sowie Metallbauer. Sie verdienen rund 1.000 Euro brutto pro Monat – nur Pflege und öffentlicher Dienst zahlen da mehr. Fertig ausgebildete Gesellen verdienen im Schnitt über 3.100 Euro brutto – in Berufen wie dem Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik-Handwerk oder der Feinwerkmechanik sogar bis zu 3.700 Euro.

Meister auf Augenhöhe mit Akademikern

Wer nach der Gesellenausbildung noch die Meisterschule absolviert, kann monatlich bis zu 1.500 Euro mehr verdienen. „Das ist ein klares Signal an alle Gesellinnen und Gesellen da draußen: Eine Fortbildung zum Meister oder zur Meisterin zahlt sich definitiv aus“, sagt Burger. Insgesamt stehen Meisterinnen und Meister, die Führungsebene im Handwerk, mit einem durchschnittlichen Bruttogehalt von rund 4.500 Euro und Spitzenverdiensten von bis zu 8.000 Euro im Monat Bachelorabsolventen in Top-Branchen in nichts nach.

Fachkräfte sind gesucht und Qualifikation zahlt sich aus

Gerade in Zeiten des wachsenden Fachkräftemangels werden gut ausgebildete Handwerkerinnen und Handwerker händeringend gesucht – und entsprechend bezahlt. „Aktuell warten Handwerksbetriebe im Schnitt acht Monate auf passende Auszubildende. Gesellen- und Meisterstellen sind im Schnitt sogar zehn Monate unbesetzt“, berichtet Burger. Um Fachkräfte anzulocken, würden daher die Betriebe öfter auf eine hohe Vergütung setzen.

Entscheidend sei für die Unternehmen bei den Gehältern vor allem die Qualifikation, Erfahrung und der Einsatz der Mitarbeitenden, erklärt Burger: „Im Handwerk gilt: Wer mehr kann, verdient mehr. Die Betriebe zahlen überdurchschnittlich, wenn Fachwissen, Führungsverantwortung oder besondere Leistungsbereitschaft im Vergleich zu den Kolleginnen und Kollegen vorliegen.“ Dabei spiele es keine Rolle, ob ein Unternehmen auf dem Land oder in der Stadt sei. „Die Studie zeigt, dass es hier keine Unterschiede gibt: Im Handwerk wird über die Regionen hinweg gleich gut bezahlt“, fasst der Kammerpräsident zusammen.

Potenziale nutzen und besser kommunizieren

Die Studie zeigt auch: Es gibt noch Verbesserungspotenziale. Den Inhaberinnen und Inhabern sei laut der Umfrageergebnisse zwar klar, dass die Vergütung – nach Betriebsklima und persönlichem Kontakt – der drittwichtigste Faktor für die Mitarbeiterbindung im Handwerk sei. Trotzdem kommunizierten sie die sehr guten Entwicklungsmöglichkeiten beim Gehalt, die sie ihren Fachkräften bieten, häufig nicht nach außen, kritisiert Christof Burger: „Dieses Potenzial der Mitarbeitergewinnung bleibt leider oft ungenutzt. Dabei ist eins klar: Gute Bezahlung zieht Fachkräfte an und da brauchen wir uns im Handwerk nicht zu verstecken.“

Die meisten Handwerksbetriebe bieten laut der Umfrage außerdem zusätzliche monetäre Anreize, wie kostenlose Arbeitskleidung. „Hier haben Betriebe noch mehr Möglichkeiten: Von Zusatzversicherungen oder dem 13. Monatsgehalt bis hin zur Beteiligung bei Kinderbetreuungskosten oder der Übernahme der Weiterbildungskosten“, erklärt Burger und verweist auf das Beratungsangebot der Handwerkskammern, die Betriebe bei der Einführung monetärer Anreize gerne unterstütze. Die wichtigsten Kriterien für eine Arbeitsstelle seien für Beschäftigte aber vor allem nicht-monetär, wie ausreichend Freizeit, flexible Arbeitszeiten und komprimierte Wochenarbeitszeitmodelle. Burger ist überzeugt: „Wenn ein Betrieb das bieten kann, ist es wichtig, diese Vorteile auch bei den Stellenausschreibungen mit anzugeben. Das können dann die entscheidenden Pluspunkte im Kampf um Fachkräfte sein.“

Hintergrundinformationen zur Studie:

Über 2.280 Handwerksbetriebe in Baden-Württemberg, die eine repräsentative Stichprobe des baden-württembergischen Handwerks abbilden, haben an der Online-Befragung Anfang 2025 im Rahmen dieser Studie teilgenommen. Insgesamt konnten so mehr als 8.280 Vergütungsdatensätze erhoben werden, die eine solide Datenbasis für die Analyse der Vergütungsstrukturen im Handwerk liefert.

Der Anfang 2026 bereits hohe Kostendruck auf die Unternehmen – etwa durch Mindestlohn, CO2-Steuer, Sozialversicherungsbeiträge oder Baustoffpreise – nimmt durch die dramatisch steigende Energiepreise durch den Krieg im Iran nochmals zu. Aus Rohöl werden schließlich nicht nur Benzin, Diesel und Heizöl hergestellt, sondern beispielsweise auch Kosmetika, Kunststoffe, Farben, Lacke, Reifen, Reinigungsmittel – wichtige Arbeitsutensilien und Rohstoffe für die Handwerkerinnen und Handwerker. Die bereits stark gestiegenen Bauzinsen wirken sich zudem negativ für Bauhaupt- und Ausbaugewerke aus. Die industrienahen Gewerke spüren den anhaltenden Auftragsmangel in der deutschen Industrie; die Zurückhaltung der Verbraucher zeigt bei den konsumnahen Gewerken.

Im Gegensatz zum im März leicht verbesserten ifo-Geschäftsklima-Index weist der Konjunkturindikator der Handwerkskammer Freiburg (berechnet aus Geschäftslage und Geschäftserwartungen) daher im Vergleich zum Vorjahresquartal einen deutlichen Rückgang auf: Während im ersten Quartal 2025 noch 24,0 Punkte erreicht wurden, liegt der Wert aktuell bei nur 15,6 Punkten. Das südbadische Handwerk steht allerdings noch deutlich besser da als das Landeshandwerk insgesamt: Der dortige Indikator liegt nur bei 7,3 Punkten.

Lagebewertung auf schwachem Vorjahres-Niveau

Die aktuelle Geschäftslage wird von 45 Prozent der Handwerksbetriebe im Kammerbezirk Freiburg als „gut“ bewertet, während 22 Prozent von einer „schlechten“ Geschäftslage berichten. Damit liegt das südbadische Handwerk bei der Lagebewertung auf dem schwachen Niveau des Vorjahres. Die Umsatzentwicklung fällt saisonbedingt negativ aus – und im Rahmen der Vorjahre: 13 Prozent der Betriebe melden gestiegene Umsätze, bei 40 Prozent der Befragten steht allerdings ein Umsatzminus in den Büchern.

Die Auftragslage bleibt hingegen auf einem ungewöhnlich niedrigen Niveau: 39 Prozent der Betriebe meldet sinkende Auftragseingänge, 22 Prozent konnten ein Auftragsplus verbuchen. Somit verharrt auch die Auslastung der Betriebe nahezu identisch auf dem niedrigen Niveau zu Jahresbeginn. Gleichzeitig werden die Probleme bei der Preisgestaltung wieder deutlicher: 82 Prozent der befragten Betriebe melden gestiegene Einkaufspreise – gleichzeitig konnten aber nur 46 Prozent der Handwerksunternehmen ihre Verkaufspreise erhöhen.

Handwerker pessimistisch

Aufgrund der unsicheren Lage bleiben die Handwerksbetriebe auch für die kommenden Monate pessimistisch gestimmt: Nur 28 Prozent der Unternehmen erwarten eine Verbesserung der Geschäftslage, 19 Prozent eine Verschlechterung. Die Umsatzerwartungen bleiben deutlich hinter den Normalwerten zurück – nur 27 Prozent der Befragten gehen von steigenden Umsätzen aus, 28 Prozent hingegen von sinkenden. Die Erwartungen an die zukünftige Auftragslage fallen ebenfalls ungewöhnlich niedrig aus. 27 Prozent erwarten mehr Aufträge, 22 Prozent rechnen mit einer geringeren Nachfrage.

„Wir müssen endlich wieder in ruhigere Fahrwasser gelangen – auch in der Landespolitik“, so Burger. „Die Koalitionsverhandlungen zwischen Grünen und CDU müssen nun zügig und erfolgreich abgeschlossen werden. Das Handwerk erwartet, dass die Wahlsieger loslegen und ihre Ankündigungen umsetzen.“

Der heute 30-Jährige kannte den Betrieb bereits aus eigener Erfahrung. Über Jahre hinweg hatte er dort gearbeitet und sich mit Abläufen, Team und Kundenstamm vertraut gemacht. Diese enge Einbindung erwies sich als wichtiger Erfolgsfaktor für die Übernahme. „Ich wollte nicht bei null anfangen, sondern auf einem bestehenden Betrieb aufbauen und ihn weiterentwickeln“, sagt Miah. Mit der Übernahme erfüllte er sich zugleich den Wunsch, mehr Verantwortung zu übernehmen und eigene Ideen umzusetzen.

Seit dem offiziellen Übergang am 1. Juli 2023 hat Miah den Betrieb konsequent weiterentwickelt. Ein Schwerpunkt liegt auf der Digitalisierung: Prozesse im Büro und auf der Baustelle wurden strukturiert und zunehmend digital organisiert. Parallel dazu richtet sich das Unternehmen technisch stärker auf Zukunftsthemen aus – etwa mit energieeffizienten Heizsystemen wie Wärmepumpen und modernen Hybridlösungen. Auch das Team wurde erweitert und die betriebliche Organisation weiter geschärft.

Intensive Vorbereitung auf die Übernahme

Vor dem erfolgreichen Start stand jedoch eine intensive Vorbereitung. Businessplan, betriebswirtschaftliche Kennzahlen sowie rechtliche und organisatorische Fragen wurden frühzeitig geklärt. Dabei wurde Miah von der Handwerkskammer Freiburg begleitet.

„Gerade bei einer Betriebsübernahme im Handwerk geht es um viele wirtschaftliche, rechtliche und organisatorische Aspekte. Eine strukturierte Vorbereitung ist deshalb entscheidend für den Erfolg“, betont Denise Pigorsch, Betriebsberaterin der Handwerkskammer Freiburg. „Wir unterstützen Übernehmerinnen und Übernehmer im gesamten Prozess – von der ersten Idee über Businessplan und Wirtschaftlichkeitsprüfung bis hin zu Verträgen, Formalitäten und dem Start in die Selbstständigkeit.“

Das Beispiel von Sohel Miah zeigt, welches Potenzial in der Übernahme eines bestehenden Betriebs liegt. „Erfolgreiche Nachfolgen wie diese sind ein starkes Signal für das Handwerk“, sagt Kammerpräsident Christof Burger. „Wer einen Betrieb übernimmt, sichert nicht nur ein Unternehmen, sondern auch Arbeitsplätze, Know-how und Perspektiven in der Region.“

Solche Erfolgsgeschichten sind ein wichtiger Bestandteil des landesweiten Projekts „Next Generation Handwerk“, das gezielt für die Betriebsnachfolge im Handwerk sensibilisiert und potenzielle Übernehmerinnen und Übernehmer auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit unterstützt.

Hinweis: Das Projekt „Next Generation Handwerk“ wird durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg im Rahmen der Kampagne „Nachfolge BW“ gefördert und läuft bis Ende 2026.

Weitere Informationen: www.hwk-freiburg.de/next-generation-handwerk/ und www.nachfolge-im-handwerk.de

Bundesweit stehen in den kommenden Jahren zehntausende Handwerksbetriebe zur Übergabe an. Gleichzeitig fehlen vielerorts passende Nachfolgerinnen und Nachfolger. „Wenn ein Betrieb mangels Nachfolge schließen muss, geht nicht nur unternehmerisches Lebenswerk verloren – auch Arbeitsplätze, Know-how und regionale Strukturen stehen auf dem Spiel“, betont Kammerpräsident Christof Burger. „Unser Ziel ist es, möglichst viele Betriebe erfolgreich in die nächste Generation zu führen.“

Das Projekt „Next Generation Handwerk“ setzt dabei auf ein ganzheitliches Konzept: Es informiert und sensibilisiert für das Thema Nachfolge, qualifiziert angehende Übernehmerinnen und Übernehmer und bringt beide Seiten gezielt zusammen. Ein zentrales Element ist die Generation-H-Academy, ein praxisnahes Qualifizierungsangebot, das auf die Übernahme eines Betriebs vorbereitet. Ergänzend wird aktuell eine Matching-Plattform aufgebaut, die Übergeber und Übernehmer künftig passgenau vernetzen soll.

„Eine Betriebsübernahme bietet große Chancen – gerade weil man nicht bei null startet, sondern auf bestehende Strukturen, Kundenbeziehungen und eingespielte Teams aufbauen kann“, so Burger weiter. „Mit den richtigen Rahmenbedingungen kann daraus eine echte Erfolgsgeschichte werden.“

Unterstützung durch die Kammer

Flankiert werden die Angebote durch die individuelle Beratung der Handwerkskammer Freiburg. „Wir begleiten angehende Betriebsübernehmerinnen und -übernehmer im gesamten Prozess – von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit“, erklärt Denise Pigorsch, betriebswirtschaftliche Beraterin der Handwerkskammer Freiburg. „Das beginnt bei der strukturierten Planung und reicht über Businessplan und Wirtschaftlichkeitsprüfung bis hin zur Klärung rechtlicher Fragen und zur Umsetzung der Übernahme.“

Auch bei konkreten Schritten wie Kauf- und Übergabeverträgen, der Abstimmung mit Behörden oder der Gewerbeanmeldung steht die Kammer unterstützend zur Seite. „Gerade diese enge Begleitung gibt Sicherheit und hilft, typische Herausforderungen frühzeitig zu meistern“, so Pigorsch.

Mit Formaten wie der Generation-H-Academy, gezielten Informationsangeboten und individueller Beratung will die Handwerkskammer Freiburg dazu beitragen, mehr Menschen für den Schritt in die Selbstständigkeit zu gewinnen. „Die Betriebsnachfolge ist eine große Chance – für die Übernehmerinnen und Übernehmer ebenso wie für das gesamte Handwerk“, sagt Burger. „Wir wollen Mut machen, diesen Weg zu gehen.“

Hinweis: Das Projekt „Next Generation Handwerk“ wird durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg im Rahmen der Kampagne „Nachfolge BW“ gefördert und läuft bis Ende 2026.

Weitere Informationen: www.hwk-freiburg.de/next-generation-handwerk/ und www.nachfolge-im-handwerk.de

Seit der Gründung auf Grundlage der badischen Handwerksordnung am 22. März 1901 ist die Handwerkskammer Freiburg die institutionelle Interessenvertretung des südbadischen Handwerks. Mit der ersten Vollversammlung aus ehrenamtlich tätigen Handwerkern erhielt die Selbstverwaltung ein demokratisch legitimiertes Fundament. Von Beginn an ging es darum, Qualität zu sichern, Ausbildung zu ordnen und dem Handwerk eine gemeinsame Stimme zu geben.

Krisen, Umbrüche und Neubeginn

Die Geschichte der Kammer ist eng mit den Zäsuren des 20. Jahrhunderts verbunden. Nach dem Ersten Weltkrieg unterstützte sie Betriebe bei der Wiederaufnahme ihrer Tätigkeit, verlor 1933 im Zuge der nationalsozialistischen Gleichschaltung ihre Autonomie und erlebte 1944 die vollständige Zerstörung ihres Gebäudes in der Freiburger Bombennacht. Mit der Handwerksordnung von 1953 wurde die Selbstverwaltung neu begründet – ein Meilenstein, der der Kammer ihre zentralen hoheitlichen Aufgaben zurückgab und den Neuanfang nach dem Wiederaufbau markierte.

Investitionen in Bildung und Service für die Betriebe

In den Jahrzehnten danach baute die Handwerkskammer Freiburg insbesondere die berufliche Bildung konsequent aus. Überbetriebliche Werkstätten und Berufsbildungszentren in Freiburg, Offenburg, Lahr und Schopfheim stehen bis heute für moderne Ausbildung, Weiterbildung und Qualifizierung. Parallel dazu entwickelte sich ein breites Beratungs- und Serviceangebot – von Betriebswirtschaft und Recht über Existenzgründung bis hin zu aktuellen Themen wie Digitalisierung, Energie- und Klimawende.

Verlässlicher Partner – auch in Ausnahmesituationen

Auch in jüngster Zeit zeigte sich die Bedeutung einer starken Kammer: Während der Corona-Pandemie wurde die Handwerkskammer Freiburg zur zentralen Anlaufstelle für Kurzarbeit, rechtliche Fragen und Soforthilfen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter prüften Anträge und berieten Betriebe mit außergewöhnlichem Einsatz an sieben Tagen pro Woche.

„125 Jahre Handwerkskammer Freiburg stehen für 125 Jahre Verantwortung, Zusammenhalt und Selbstverwaltung“, sagt Kammerpräsident Christof Burger. „Unsere Kammer ist aus dem Handwerk heraus entstanden – und sie arbeitet bis heute für das Handwerk. Dieses Prinzip der gelebten Eigenverantwortung ist aktueller denn je.“

Starke Gemeinschaft

Mit Blick nach vorn ergänzt Burger: „Die Herausforderungen haben sich verändert, sie sind aber nicht kleiner geworden. Fachkräftemangel, Transformation, Digitalisierung oder Klimaschutz verlangen nach praxisnahen Lösungen. Als Handwerkskammer wollen wir auch in Zukunft verlässlicher Partner, starke Stimme und Plattform für den Austausch im südbadischen Handwerk sein.“

Mit dem Jubiläum blickt die Handwerkskammer Freiburg nicht nur stolz auf ihre Geschichte zurück, sondern unterstreicht ihren Anspruch, das Handwerk auch in den kommenden Jahrzehnten aktiv zu begleiten – getragen von Ehrenamt, Selbstverwaltung und der Kraft einer starken Gemeinschaft.

„Es war ein sehr gutes Gefühl zu wissen, dass man es unter die besten Schreiner aus ganz Deutschland geschafft hat“, erzählt der 23-jährige Robin Kubetzko, welcher als Verbandssieger von „Schreiner Baden“ nach München gefahren war. Auch Noah Dürr reiste mit Vorfreude in die bayerische Landeshauptstadt. Die Teilnahme sei eine Bestätigung für die eigene Arbeit, so der 19-Jährige. „Erst vor Ort realisiert man so richtig: Man gehört zu den besten Nachwuchstalenten im Schreinerhandwerk.“

Das eigene Gesellenstück auf der Messe zu sehen, war für beide etwas Besonderes. „Es macht natürlich stolz zu sehen, dass das Gesellenstück, in das man so viel Zeit und Arbeit investiert hat, von so vielen Menschen angeschaut, analysiert und auch bestaunt wird“, sagt Kubetzko. „Auf so einer großen Messe Aussteller zu sein, fühlt sich großartig an“, ergänzt Dürr. Besonders spannend wurde für die beiden dann die Preisverleihung im Wettbewerb „Die gute Form 2026“ am Sonntagnachmittag. „Die Preisverleihung war perfekt“, berichtet Noah Dürr. „Aufgrund des enormen Publikumsinteresses wurde mir nochmals klar, was es bedeutet, in München auszustellen und auch, wie zukunftssicher das Handwerk eigentlich ist.“

Auch Robin Kubetzko war beeindruckt von den vielen Zuschauern vor Ort. „Das fand ich persönlich ein Highlight“, sagt er, „weil es auch zeigt, welch großes Interesse für das Handwerk und auch speziell für das Schreinerhandwerk vorhanden ist. Auch von Menschen, die damit sonst nichts am Hut haben.“ Ein weiteres Highlight erwartete Robin Kubetzka dann zum Abschluss: Er erhielt für sein Gesellenstück – einen Discgolfschrank – eine Belobigung im Wettbewerb. „Da bin ich sehr stolz drauf.“