Das innovative Schulungsprogramm vereinte Teilnehmer aus verschiedenen Dezernaten, darunter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Polizeiverwaltung, Haupt- und Personalamt, Katasteramt, Stabsstellen IT und Digitalisierung, Öffentliche Ordnung und Bevölkerungsschutz sowie Ausländerbehörde. Ein breites Spektrum, das die Notwendigkeit einer umfassenden Qualifikation in den Bereichen Strategie, Prozessmanagement und Innovationsmanagement verdeutlicht.

Landrat Hans-Jürgen Petrauschke, der zusammen mit Raimund Franzen, Geschäftsführer der Technologiezentrum Glehn GmbH (TZG) , und dem Präsidenten der HEX Prof. Dr.-Ing. Hartmut Kainer, die ersten Zertifikate überreichte, hob die Bedeutung des gemeinsamen Vorgehens der Verwaltung mit der TZG und ihren Partnern bei der Verwaltungs-Digitalisierung hervor. Er unterstrich die positiven Synergieeffekte und die Wirtschaftlichkeit der Fortbildungen über das TZG.

Jürgen Becher, Lehrbeauftragter der HEX, betonte die Bedeutung der praxisnahen Vermittlung von Grundlagen und Werkzeugen sowie die besondere Herausforderung der Umsetzung und Leadership in den innovativen Prozessen. Die Lehrveranstaltungen fanden in enger Kooperation mit dem TZG im 1.Teil digital/remote und im 2.Teil in der TZG Akademie Glehn statt. Für den TZG-Partner, der HEX, war es ein erster Meilenstein in der Zusammenarbeit mit der TZG.

Der wissenschaftliche Leiter des Lehrgangs, Hartmut Kainer, betonte die Notwendigkeit von innovativen Bildungsformaten im öffentlichen Sektor und die Bedeutung von Praxisbezug in der Ausbildung von Prozess- und Innovationsmanagern unter dringender Berücksichtigung des Nachhaltigkeitsmanagements. Hartmut Kainer, ein bekannter Spezialist im Bereich Innovations- und Nachhaltigkeitsmanagement, konnte mit seinem Kollegen Jürgen Becher, gemeinsam, mit ihren gesammelten Expertisen, die Teilnehmenden bestmöglich auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorbereiten.

Raimund Franzen, fügte hinzu: "Für uns handelt es sich hier um ein echtes Leuchtturmprojekt, in dem wir unser umfangreiches Know-how gewinnbringend einbringen können und damit aufzeigen, wie das Arbeiten 4.0 zukünftig viel einfacher wird." Die TZG bietet über 30 verschiedene, professionelle Seminare zum Thema Digitalisierung an, die die Chancen und Potenziale des zukünftigen Arbeitens vermitteln.

Gemeinsame Projekte und Nachhaltigkeitsperspektive

Zum Abschluss des Lehrgangs bearbeiteten die Teilnehmer gemeinsame Projekte, die einen nachhaltigen Einfluss auf die Verwaltung des Rhein-Kreises Neuss haben werden. In einem der Projekte wurde die Einrichtung eines Energiemanagementsystems im RKN angestrebt, während das zweite Projekt die Einführung von Datenmanagementsystemen fokussierte. Beide Vorhaben wurden besonders unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit im Sinne der Sustainable Development Goals (SDGs) behandelt. Obwohl nur begrenzte Zeit zur Verfügung stand, entwickelten die Teilnehmer äußerst konstruktive und innovative Lösungsvorschläge für eine zukunftsfähige Verwaltung.

Fazit: Die enge und erfolgreiche Kooperation zwischen HEX und TZG bestätigt einmal mehr den Bedarf an innovativen Bildungsformaten im öffentlichen Sektor und ebnet den Weg für zukünftige Fortschritte in der Digitalisierung der Verwaltung.

Die Partnerschaft zwischen der HEX und DSV wird die Weichen für eine engere Verbindung zwischen Bildung und Wirtschaft stellen. Die Kooperation bietet hochqualitative Weiterbildungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter von DSV und ermöglicht den Zugang zu spezialisierten Schulungsprogrammen, die auf die individuellen Bedürfnisse der Branche und des Unternehmens zugeschnitten sind.

Die CAS-Programme (Certificate of Advanced Studies) von HEX, einschließlich ‚Integrierte Managementsysteme‘, ‚Facility Management‘ und ‚Materialwirtschaft‘, bieten praxisorientierte Lerninhalte, die direkt auf die Herausforderungen und Chancen des Unternehmens zugeschnitten sind. Die Programme fördern ein tieferes Verständnis der Unternehmensprozesse und stärken die Führungskompetenzen.

"Diese Partnerschaft ist ein wichtiger Schritt in Richtung unternehmerischer Exzellenz und nachhaltiger Entwicklung", sagt Markus Walke, Senior Director, Business Organisation & Compliance DACH bei DSV "Wir freuen uns über die  Möglichkeit, unseren Mitarbeitenden erstklassige Schulungsressourcen zur Verfügung zu stellen und unsere Führungskräfte und Spezialisten in die Lage zu versetzen, die Unternehmensziele effektiver zu erreichen."

HEX bringt ihre Expertise im Bereich der Weiterbildung und Unternehmensentwicklung in diese Partnerschaft ein und verpflichtet sich, innovative Lehrmethoden und hochwertige Bildung zu liefern, um das Lernpotenzial der Mitarbeiter bei DSV zu maximieren.

"Wir freuen uns über diese aufregende Partnerschaft mit DSV", sagt [Stefan Arcularius, Vorsitzender der Geschäftsführung der HEX. "Die Verbindung von akademischem Wissen mit unternehmerischer Praxis ist entscheidend, um die heutigen geschäftlichen Herausforderungen zu bewältigen. Wir sind zuversichtlich, dass diese Zusammenarbeit die individuellen und kollektiven Fähigkeiten der Mitarbeitenden bei DSV stärken wird."

Die Partnerschaft zwischen HEX und DSV ist ein Beispiel dafür, wie Bildungseinrichtungen und Unternehmen zusammenarbeiten können, um Fachwissen und praktische Fähigkeiten zu vereinen und die Unternehmensentwicklung voranzutreiben. Dieser Schulterschluss trägt zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit von DSV in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt bei.

Über HEX: Die Hochschule für Exzellenz (HEX) in Ennetbürgen, Schweiz ist eine renommierte Bildungseinrichtung, die sich auf maßgeschneiderte Schulungsprogramme für Unternehmen und Fachkräfte spezialisiert hat. HEX bietet eine breite Palette von CAS-Programmen an, die auf die individuellen Anforderungen und Ziele von Organisationen zugeschnitten sind.

Über DSV: DSV ist ein globaler Transport- und Logistikdienstleister mit Hauptsitz in Hedehusene (Dänemark), der professionelle Gesamtlösungen für alle Dienstleistungen der modernen Transport- und Lagerlogistik bietet. Mit eigenen Niederlassungen und Büros ist DSV in mehr als 80 Ländern und sechs Kontinenten aktiv. Die Partnerschaft mit HEX unterstreicht das Engagement von DSV für die kontinuierliche Weiterbildung seiner Mitarbeiter und die Förderung einer starken Unternehmenskultur.

Die Studie basierte auf der Arbeitshypothese, dass nur attraktive Unternehmen in der Lage sind, qualifizierte Mitarbeitende zu finden und langfristig zu binden. Die HEX erhielt eine beeindruckende Resonanz von über 220 engagierten Teilnehmern, die ihre Einblicke und Erfahrungen in die Umfrage eingebracht haben.

Die HEX möchte sich herzlich bei allen Teilnehmern für ihr wertvolles Engagement bedanken. Dr. Hartmut Kainer, wissenschaftliche Leiter der HEX, äußerte sich dazu: "Wir sind sehr dankbar für die rege Beteiligung an unserer Fachkräftestudie. Ihre wertvollen Einsichten werden dazu beitragen, Lösungen für den Fachkräftemangel zu entwickeln und Unternehmen auf dem Weg zur Exzellenz zu unterstützen."

Mit dem Ende der Umfrage beginnt nun die Auswertungsphase, in der die gesammelten Daten analysiert und interpretiert werden. Alle Teilnehmer erhalten im Anschluss an die Auswertung einen Bericht mit den Ergebnissen der Studie.

Die Ergebnisse dieser Fachkräftestudie fließen aktiv in die aktuelle Entwicklung des Curriculums der HEX ein. Damit sind wir in der Lage, unsere Studienfächer an den Bedürfnissen des Arbeitsmarkts auszurichten und sicherzustellen, dass unsere Absolventen bestens auf die Herausforderungen von morgen vorbereitet sind.

Die HEX möchte sich außerdem bei der Organisation "Pro Wirtschaft Nidwalden/Engelberg" herzlich bedanken, insbesondere bei Frau Priska von Büren und Herrn Ludger Müller von der BVMW Metropolregion Hamburg, Niedersachsen-Nord und Schleswir-Holstein, für ihre wertvolle Unterstützung bei der Durchführung der Studie.

Die Ergebnisse dieser Fachkräftestudie werden dazu beitragen, die Unternehmenslandschaft zu bereichern und Organisationen dabei zu unterstützen, in einer zunehmend wettbewerbsintensiven Umgebung erfolgreich zu sein.

Der HEX Studiengang "Sustainable Practitioner" bietet die Antwort auf diese Herausforderung. Dieses innovative Bildungsprogramm ermöglicht es Teilnehmer*innen, alle Zweifel beiseite zu legen und ihre Projekte im Bereich Nachhaltigkeit mit Selbstvertrauen und Wissen anzugehen.

Ein Paradigmenwechsel in der Geschäftswelt

Die Notwendigkeit, nachhaltige Praktiken in Unternehmen zu integrieren, ist heute unbestritten. Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur ein Trend, sondern ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Unternehmen, die nachhaltig handeln, gewinnen nicht nur das Vertrauen ihrer Kunden, sondern tragen auch zur Bewältigung drängender globaler Herausforderungen wie dem Klimawandel bei.

Der HEX Studiengang "Sustainable Practitioner"

Der "Sustainable Practitioner"-Studiengang von HEX wurde entwickelt, um Unternehmerinnen, Führungskräfte und Spezialistinnen mit dem Wissen, den Fähigkeiten und dem Selbstvertrauen auszustatten, um effektiv in die Welt der Nachhaltigkeit einzutauchen. Die Teilnehmer*innen erwartet eine praxisnahe und umfassende Ausbildung, die sie befähigt, Nachhaltigkeitsprojekte in ihren Unternehmen zu leiten und erfolgreich umzusetzen.

Warum "Sustainable Practitioner"?

• Praxisorientiert: Dieser Studiengang wurde entwickelt, um Theorie und Praxis zu verbinden. Die Teilnehmer*innen lernen nicht nur die Grundlagen der Nachhaltigkeit, sondern setzen ihr Wissen auch in realen Projekten um.
• Expertenanleitung: Unsere Experten und Dozentinnen verfügen über langjährige Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit und teilen ihr Wissen gerne. Die Teilnehmerinnen erhalten Einblicke von führenden Köpfen der Branche.
• Netzwerk: Die Teilnehmer*innen haben die Möglichkeit, sich mit Gleichgesinnten aus verschiedenen Ländern zu vernetzen. Nachhaltigkeit kennt keine Grenzen, und unser Studiengang ebnet den Weg für internationale Kooperationen.
• Zukunftsorientiert: Nachhaltigkeit ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen Zukunft. Mit dem "Sustainable Practitioner"-Studiengang sind die Teilnehmer*innen gerüstet, um aktiv an dieser Zukunft mitzuwirken.

"Nachhaltigkeit jetzt"

Der HEX Studiengang "Sustainable Practitioner" ist die Antwort auf die drängende Frage nach nachhaltigem Handeln in der Geschäftswelt. Unternehmerinnen, Führungskräfte und Spezialistinnen können jetzt die Zweifel beiseitelegen und sich auf den Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft machen; sagt Dr. Hartmut Kainer, Präsident der Hochschule für Exzellenz

Kontaktieren Sie uns heute, um mehr über den "Sustainable Practitioner"-Studiengang von HEX zu erfahren und Ihren Weg zu einer nachhaltigeren Zukunft zu beginnen.

Die moderne Geschäftswelt steht vor immer komplexeren Herausforderungen, und die Notwendigkeit nachhaltigen Handelns wird immer dringlicher. Der "CAS Sustainable Practitioner" wurde entwickelt, um Führungskräften, Nachhaltigkeitsbeauftragten und engagierten Mitarbeitern das Wissen, die Werkzeuge und die Inspiration zu bieten, die sie benötigen, um eine nachhaltige Transformation in ihren Unternehmen zu führen.

Eine besondere Stärke dieses Programms liegt in der Verknüpfung mit den Prinzipien der Vereinten Nationen zum Thema Nachhaltigkeit. Die HEX beherzigt, lebt und lehrt die Grundsätze der UN, einschließlich der Schwerpunkte "New Work", "Business Exzellent", "Moderne Führung & Leadership" und "Transformation Leader". Der "CAS Sustainable Practitioner" rundet diese Themen ab und bietet eine umfassende Ausbildung, die alle Aspekte einer modernen und zukunftsorientierten Unternehmensführung einschließt.

"Wir glauben fest daran, dass nachhaltige Geschäftspraktiken die Grundlage für langfristigen Erfolg bilden", sagt Dr. Hartmut Kainer, Präsident bei der HEX. "Mit dem "CAS Sustainable Practitioner" bieten wir eine einzigartige Gelegenheit, nicht nur die notwendigen Fähigkeiten zu erlernen, sondern auch eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten kennenzulernen, die alle dasselbe Ziel vor Augen haben: eine nachhaltige Zukunft für Unternehmen und Gesellschaft."

Das Programm besteht aus sorgfältig kuratierten Modulen, die sich auf alle Aspekte nachhaltiger Unternehmensführung konzentrieren. Von der Entwicklung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie bis zur praktischen Umsetzung in allen Unternehmensbereichen werden die Teilnehmer befähigt, den Wandel aktiv zu gestalten.

Der "CAS Sustainable Practitioner" startet im November 2023 und bietet eine einmalige Gelegenheit für Fachleute, die in ihren Unternehmen eine nachhaltige Transformation vorantreiben möchten.

Weitere Informationen zum Programm und zur Anmeldung finden Sie unter

https://hex-hochschule.ch/…

v.l.n.r: Dr.-Ing. Hartmut Kainer ist nun der Präsident und wissenschaftliche Leiter; Hans-Peter Hauptleitet den Bereich Kooperationen mit Hochschulen & Partner zusammen mit Martin Bialas; Thomas Schwendener ist zuständig für Qualität und Excellence für Unternehmen, Organisationen und Behörden; Arcularius Stefan ist der Kanzler, Geschäftsführer und Leiter Qualitätsmanagement. Nicht im Bild: Jürgen Becher leitet die Studienbetreuung und Akquisition. Wir wünschen allen viel Freude und Erfolg für diese Aufgaben.

Nach unserer Gesellschafterversammlung standen in #Buochs gestern die Themen #Teamentwicklungund #Strategieentwicklung auf der Tagesordnung des Führungskreises.

Thomas Schwendener erarbeitete gestern Vormittag mit der Führungscrew mit Hilfe eines #TeamCanvas die Grundlagen für die Teamentwicklung der HEX – Hochschule für Exzellenz. Als Ergebnis wurde ein Aktionsplan erarbeitet. Dieser steht auch im Zeichen für die Aufnahme von neunen Lehrbeauftragten, Dozent*innen und Professor*innen in unser Lehr-Team. Am Nachmittag erarbeitete Hans-Peter Hauptmit Hilfe von #OKR (Objectivs and key results) eine Überarbeitung unserer Strategie mit konkreten Zielen und Messgrößen. "Es war ein ergebnisreicher und toller Tag für das #HEXTeam und unser Unternehmen" freute sich der Präsident Dr. Hartmut Kainer.

#Businessexcellence #Teamentwicklung #OKR #Organisationsentwicklung#FutureWork #NewWork #Nachhaltigkeit#DigitaleTransformation #Mindset #Team#Gamechanger

Maßgeschneiderte Ausrichtung:
Ein HEX-Corporate Inhouse MBA kann speziell auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens zugeschnitten werden. Das Curriculum kann auf die spezifischen Herausforderungen und Branchenkenntnisse ausgerichtet werden, mit denen die Mitarbeiter konfrontiert sind.

Unternehmensinterne Beispiele:
Ein HEX-Corporate Inhouse MBA kann Beispiele und Fallstudien aus dem eigenen Unternehmen verwenden, um die Lernerfahrung relevanter und greifbarer zu gestalten. Dies hilft den Teilnehmern, die erlernten Konzepte direkt auf ihre täglichen Aufgaben anzuwenden.

Teamarbeit und Networking:
Die Teilnehmer eines HEX-Corporate Inhouse MBA-Programms können enger mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten und dabei ihre Fähigkeiten im Teamwork und Networking verbessern. Dies fördert den Wissensaustausch und die interne Zusammenarbeit.

Bessere Bindung und Mitarbeiterentwicklung:
Die Möglichkeit, sich weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu erlernen, kann die Mitarbeiterbindung stärken und das Engagement erhöhen. Dies trägt zur persönlichen und beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter bei und fördert die Identifikation mit dem Unternehmen.

Minimierung von Ausfallzeiten:
Inhouse-Programme können so gestaltet werden, dass sie die Arbeitszeiten minimieren oder in den Arbeitsablauf integriert werden. Dies reduziert die Notwendigkeit, längere Zeiträume für das Studium außerhalb des Unternehmens zu verbringen.

Führungsnachwuchs fördern:
Ein HEX-Corporate Inhouse MBA kann dazu beitragen, talentierte Mitarbeiter auf Führungspositionen im Unternehmen vorzubereiten. Indem sie Managementkompetenzen entwickeln, werden sie besser auf zukünftige Führungsaufgaben vorbereitet.

Kostenkontrolle:
Ein Unternehmen kann die Kosten besser kontrollieren, indem es das Curriculum und die Ressourcen des HEX-Corporate Inhouse MBA-Programms selbst verwaltet. Dies kann kosteneffizienter sein als die Finanzierung von Mitarbeitern, die externe MBA-Programme besuchen.

Schnellere Wissensverbreitung:
Der HEX-Corporate Inhouse MBA ermöglicht es einem Unternehmen, aktuelles Wissen und bewährte Methoden schnell auf eine größere Gruppe von Mitarbeitern zu übertragen, was die Unternehmensleistung insgesamt steigern kann.

Für Unternehmen, die ihren Auszubildenden, Quereinsteigern und Trainees ebenfalls akademisch zertifizierte Entwicklungen anbieten möchten, können zusätzlich ein Bachelorprogramm, einzelne Modulkurse oder auch CAS-Kurse ins Angebot aufnehmen.

Kontakt: goetz.piwinger@hex-hochschule.ch

*   www.hex-hochschule.ch
** www.erasmus-institut.com

Eine der kritischsten Ressourcen im globalen Wettbewerb ist der Fachkräftemangel. Dieser beginnt bereits mit dem Ausbildungsangebot, den innerbetrieblichen Möglichkeiten für eine gezielte Entwicklung und dem Mangel an Menschen mit Erfahrung, um dieser Krise effizient begegnen zu können. Jetzt hat eine Gruppe von Managern eine Hochschule ins Leben gerufen, um dieser Situation Paroli zu bieten.

Man sollte annehmen, dass es bereits genügend Hochschulen im deutschsprachigen Raum gibt. Längst ist die Themenvielfalt unübersichtlich geworden. Die offiziellen Abschlüsse von früher gibt es nicht mehr. Dort war einigermaßen klar, welche Fähigkeiten beispielsweise Informatiker oder Elektroingenieure mitbringen. Wer die aktuellen Jobangebote analysiert, findet riesige Bedarfe von hochspezialisierten Fachkräften. Das Studium Generale gibt es nicht mehr und der Magister soll nun auch durch Master und Bachelor ersetzt werden. Für Studierende wird es also nicht gerade leicht, sich auf einen Studienschwerpunkt festzulegen. Ist einmal eine Entscheidung getroffen, dann wird das in der Regel für einen guten Abschluss durchgezogen. 

A) Was bedeutet diese Entwicklung für die Unternehmen?

In den Verbänden ist man sich einig: Wer einen Bachelor-Absolventen einstellt, muss sich auf eine größere Einarbeitungsphase einstellen. Aufnahmen bestätigen die Regel. Denn was in den Hochschulen nicht vermittelt werden kann, muss von Unternehmen geliefert werden, um Erfahrungswissen aufzubauen. Dank digitaler Helfer aus den Bereichen Simulation, virtual und augmented Reality (VR & AR) kann das sehr viel schneller gehen, allerdings muss sich das Unternehmen auch auf diese Technologien einlassen können. Bachelor erwarten außerdem, dass ein aufbauendes, externes und berufsbegleitendes Masterstudium vom arbeitgebenden Unternehmen zumindest mitfinanziert wird. Wenn die Kandidaten aber nun das externe Masterstudium absolvieren, dann heißt das noch lange nicht, dass das dort erworbene Wissen für das Unternehmen auch wirklich nützlich ist oder zielführend eingesetzt werden kann! Trotzdem wird sich das Gehalt nach oben verändern. Eine weitere Gefahr (aber auch eine Chance) des externen Studiums liegt in der Abwerbung von Kommilitonen. Wir brauchen konstruktive Alternativen.

B) Vor welchen Herausforderungen stehen die Manager deshalb heute?

Expertenwissen nutzen, Erfahrungswissen aufbauen, Karriere unterstützen und die Bindung ans Unternehmen entwickeln – und das für jeden einzelnen Mitarbeiter! Das klingt fast nach einer unlösbaren Aufgabe für das Management. Die Kunst des Unternehmens liegt darin, das Spezialistenwissen zielführend zu kuratieren, um ein erfolgreiches Produkt zu erzeugen. Diese Herausforderung hat zwei wesentliche Aspekte: Den technologischen und den human-prozessualen Aspekt.

Bei der Technologie steht ein leistungsstarkes Wissensmanagement-System im Fokus. Während viele Unternehmen in die Teams- und Sharpoint-Falle getappt sind (Dieses Sammelsurium erfordert meiner Meinung nach enorme Support-Ressourcen und bringt dem Nutzer zu selten die gewünschten Ergebnisse), setzen andere auf integrierte Prozesslösungen, wo beispielsweise Wissensmanagement (KMS) , Learning Management (LMS) und Talent Management (TMS) in Prozessen ablaufen. Da es heute und in Zukunft darum geht, Wissen und Erfahrungen gezielt zu erzeugen (Innovationsmanagement), zu kuratieren und auch gezielt zur Verfügung zu stellen, muss diese Anwendung im Zentrum aller IT-Prozesse angesiedelt werden. Dies ist ein radikaler Wandel. Denn er bedeutet den Verzicht auf alte Gewohnheiten, ein Verschiebung der Entscheidungspole und  ein verändertes Arbeitsverhalten. Vielleicht werden Führungskräfte in Zukunft auch danach beurteilt, wie viel und wie oft Wissen sie geteilt haben? Die klar vorhersehbare Entwicklung des Arbeitsmarktes lässt erfolgreichen Unternehmen keine Wahl, als nachhaltige Konzepte zur Personalsicherung umzusetzen.

C) Mit welchen Lösungen können diese Aufgaben bewältigt werden?

Es ist auffallend, dass in den Stellenanzeigen für HR-Manager neuerdings nach “Head of People & Culture” gesucht wird. Dahinter verbirgt sich kein neuer Name, sondern ist der Ausdruck für ein erweitertes Aufgabenfeld. Außerhalb der schwammig beschriebenen Jobinhalte warten knallharte Aufgaben auf diese Aspiranten. Es wird nicht weniger von ihnen verlangt, als die sogenannte Unternehmenskultur zu verändern. Manche sprechen auch von “Mindset”. Was sich jedoch dahinter verbirgt, ist eine systematisch-zielorientierte Veränderung des Handelns auf Basis gemeinsamer Werte. Frieling (1) fasste es wie folgt zusammen:

klare Visionen, gemeinsame Zielsetzungsprozesse, Orientierung am Nutzen der Kunden

Kooperations- und Konfliktlösungsfähigkeit, wechselseitiges Vertrauen und Teamgeist

Prozessorientierung und Selbstregulation in Gruppen

demokratischer und partizipativer Führungsstil, Unterstützung neuer Ideen (v. a. durch die Führung), Ideenmanagement, Integration von Personal- und Organisationsentwicklung

Belohnung von Engagement und Fehlertoleranz bei riskanten Vorhaben

Fähigkeit zur (Selbst-)Beobachtung und Prognose (gut funktionierende Informations- und Kommunikationssysteme – rascher und genauer Überblick über die Wirkung der wichtigsten Prozesse)

In der heutigen Zeit ist die Verwirklichung dieser Ziele nicht anders als durch die symbiotischen Verbindung von IT-Systemen und entsprechenden Methoden möglich. Frei nach P. Ducker gilt: Nur was Du messen kannst, kannst Du auch entwickeln! Ergo benötigen wir Messungen, Analysen und Surveys, um Handlungsempfehlungen auf allen Ebenen erhalten zu können. Das Ziel liegt in kompetenzorientiertem Lernen, Entscheiden und Handeln auf Basis gemeinsamer Werte. Um ein solches Changeprojekt umzusetzen, erinnere ich daran, dass Kompetenz

eine Art zu handeln ist

sich aus Qualifikation, Erfahrungslernen und Werten zusammensetzt.

Das bedeutet logischerweise, dass dem Thema Lebenslanges Lernen ein hoher Stellenwert zukommen muss. In der Praxis: Unternehmen brauchen Zugriff auf ein schlagkräftige Akademie mit angeschlossenem Coachingteam als Dauereinrichtung.

D) Wie kann eine unternehmerische Hochschule als Partner unterstützen?

Gerade im Mittelstand klingen diese Herausforderungen vor dem Hintergrund der Fachkräftesituation wie Hohn. Die Unternehmen sind auch nicht gewillt, trotz der Lage jeden Dahergelaufenen an Bord zu holen. “Liebe nicht besetzen, als schlecht besetzen” lautet die Devise. Einen Ausweg bietet die Kooperation mit einer Hochschule für Mittelstandsthemen an. Das europäische Hochschulrecht ist für individuelle Lösungen zu starr, da lohnt sich dann ein Blick auf den Mittelstand in der Schweiz, wo sich Hochschulen schon lange mit mittelständischen Unternehmen produktiv ergänzen.Mittlerweile arbeiten schon einige deutsche Mittelständler mit schweizer Hochschulen zusammen, um den oben beschriebenen Teil D) im Outsourcing zu betreiben. Denkbar sind Modellen mit einem Inhouse MBA/Bachelor  oder einem Branchen MBA, wo 50% der Themen exakt aus Alltags- und Zukunftsthemen des eigenen Unternehmens stammen. Die Hochschule wird zum Dienstleister für Unternehmen! Der neue Stern am Himmel ist die HEX – Hochschule für Exzellenz in der Schweiz mit ihrem in Deutschland ansässigen Erasmus-Institut als Koordinations- und Outsourcingpartner. Sie wurde von erfahrenen Managern genau zu einem Zweck gegründet: Wissenschaftlich modernste Erkenntnisse ins Mittelstandsbusiness als verlängerte Werkbank zu bringen. So kann die gesamte Akademie als quasi “eigene Akademie” im Outsourcing angedockt werden. Erfahrene Coaches bringen die Prozesse nach vorne und helfen insgesamt dabei, die Fachkräftesituation wirklich nachhaltig auf einen guten Weg zu bringen.

(1) Ekkehart Frieling & U. Reuther (Hrsg.): Das lernende Unternehmen. Dokumentation einer Fachtagung am 6. Mai 1993 in München (Reihe: Studien der betrieblichen Weiterbildungsforschung). Neres Verlag, Bochum 1993.

Die HEX, eine junge und innovative Hochschule, engagiert sich für die Förderung von Exzellenz und Nachhaltigkeit in der Wirtschaft. Mit einer neuen Studie zum Thema Fachkräftemangel möchte die HEX nicht nur die Ursachen und Maßnahmen erforschen, sondern auch die Bedeutung von Exzellenz und Nachhaltigkeit in diesem Kontext hervorheben.

Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen und Organisationen in Deutschland vor große Herausforderungen. Um diesem Problem entgegenzuwirken, konzentriert sich die HEX auf verschiedene Aspekte wie Unternehmensattraktivität, Strategie, Mitarbeiterfindung, -bindung und -entwicklung, Führung, Nachhaltigkeit sowie Innovation und Wissensmanagement. Die Hochschule ist der Überzeugung, dass eine ganzheitliche Betrachtung notwendig ist, um den Fachkräftemangel nachhaltig zu mindern.

Besonders hervorzuheben ist, dass die HEX ihre Studienfächer auf die Förderung von Exzellenz und Nachhaltigkeit ausrichtet. Die Studierenden werden dazu ermutigt, innovative Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen einer nachhaltigen Zukunft gerecht werden. Dabei legt die HEX großen Wert auf eine praxisnahe Ausbildung, die es den Absolventinnen und Absolventen ermöglicht, einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und Wirtschaft zu leisten.

Dr. Hartmut Kainer, wissenschaftlicher Leiter der HEX, betont die Bedeutung von Exzellenz und Nachhaltigkeit: "Als junge Hochschule verstehen wir uns als Vorreiter in den Bereichen Exzellenz und Nachhaltigkeit. Wir sind fest davon überzeugt, dass diese Werte zentral sind, um den Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu begegnen. Unsere Studie zum Fachkräftemangel ist ein weiterer Schritt, um diesen Zielen gerecht zu werden."

Die HEX lädt Unternehmen und Organisationen in Deutschland ein, an der Studie teilzunehmen und sich aktiv in den Austausch einzubringen. Der Fragebogen richtet sich an alle Ebenen im Unternehmen und bietet die Möglichkeit, wertvolle Einblicke und Perspektiven zu teilen. Die Beantwortung des Fragebogens dauert nur 15-20 Minuten und ist über den folgenden Link möglich: https://lnkd.in/eQewuwya

Die HEX ist stolz darauf, die Ergebnisse der Studie in ihr Curriculum zu integrieren und ihren Studierenden somit eine zukunftsorientierte Ausbildung zu bieten. Gleichzeitig wird die HEX die Ergebnisse der Studie veröffentlichen und damit einen wertvollen Beitrag zur Diskussion über den Fachkräftemangel und die Förderung von Exzellenz und Nachhaltigkeit leisten.