Zum zweiten Mal nach 2009 erhält Method Park das begehrte „Great Place to Work®“-Siegel 2021. Method Park belegt den 28. Platz in der Kategorie „Bester Arbeitgeber in der ITK“ unter 100 Siegerunternehmen. In der Kategorie „Bayerns beste Arbeitgeber“ schaffte es Method Park auf Rang 15. Insgesamt beteiligten sich 1.034 mittelständische Organisationen an diesem Wettbewerb.

Wertvolle Impulse

„Die hervorragenden Ergebnisse in der anonymen Mitarbeiterbefragung stimmen uns sehr optimistisch“, kommentiert am Mittwochnachmittag Prof. Dr. Bernd Hindel, Vorstandsvorsitzender der Method Park Gruppe, nach Entgegennahme der Auszeichnung, dessen Verleihung als Online-Prämierungsevent stattfand. „Insbesondere in Ausnahmesituationen wie der Covid-19-Pandemie ist es wichtig, gemeinsam an einem Strang zu ziehen – das Ganze verbunden mit kontinuierlicher Weiterentwicklung. Deshalb ist diese Zertifizierung für Method Park besonders wertvoll.“

Respekt, Vertrauen und Teamgeist

„Gute Arbeitgeber haben eines gemeinsam“, sagt Sebastian Diefenbach, Leiter Kundenberatung bei Great Place to Work®, „sie engagieren sich für eine glaubwürdige, faire Führung und die aktive Förderung der Mitarbeitenden. Respekt, Vertrauen und Teamgeist sind in hohem Maße Teil der Unternehmenskultur.“

Das Method Park Leitbild zeichnet sich in erster Linie durch seine Unternehmensstruktur aus: Flache Hierarchien und kurze Entscheidungswege sind Teil der Arbeitsplatzkultur; alle Mitarbeiter sind per du. Ein familiäres Klima wird hier ebenso großgeschrieben wie eine ausgewogene Work-Life-Balance. Auch für ein breites Spektrum an Weiterbildungsmöglichkeiten ist gesorgt.

Dem Fachkräftemangel standhalten

Laut einer Umfrage der Bitkom e. V. blieben zum Ende des letzten Jahres rund 86.000 Stellen am IT-Arbeitsmarkt unbesetzt – 31 Prozent weniger als der historische Höchstwert von 124.000 aus dem Vorjahr. Die Covid-19-Pandemie hat das Problem des Fachkräftemangels somit leicht abgedämpft, die Zahlen sind dennoch hoch. Daher ist eine Zertifizierung ein wichtiger Baustein, um die Attraktivität eines Unternehmens zu steigern und aus der Masse herauszustechen.

Die Auszeichnung

Die Auszeichnung des weltweit agierenden Great Place to Work® Instituts beruhte auf einer anonymen und repräsentativen Befragung der Method Park Beschäftigten. Zu den Themen zählten unter anderem Glaubwürdigkeit, Respekt, Fairness, Stolz und Teamgeist. Im zweiten Teil, dem Kultur-Audit, wurden die wichtigsten Zahlen, Daten und Fakten ermittelt.

Über Great Place to Work®

Great Place to Work® ist ein international agierendes, unabhängiges Forschungs- und Beratungsinstitut, das über 6.000 Unternehmen aus 60 Ländern weltweit bei der Entwicklung einer attraktiven Unternehmens- und Arbeitsplatzkultur unterstützt. Jedes Jahr zeichnet Great Place to Work® auf Grundlage anonymer Mitarbeiterbefragungen und der Analyse der Unternehmenskultur sehr gute Arbeitgeber international, national, regional und branchenspezifisch für ihre Leistung aus. Das deutsche Institut mit Firmensitz in Köln wurde 2002 gegründet und beschäftigt derzeit rund 90 Mitarbeitende.

Weitere Informationen finden Sie unter: https://www.greatplacetowork.de/beste-arbeitgeber/great-place-to-work-zertifizierung/ und https://www.greatplacetowork.de/workplace/item/3707/method+park.

Method Park hat sich erfolgreich nach nach TISAX^® (Trusted Information Security Assessment Exchange) zertifiziert. In einem viertägigen Assessment nach Level 3 bescheinigte der TÜV Süd den vier Tochterunternehmen der Unternehmensgruppe den angestrebten Sicherheitsstandard und damit den Umgang mit Informationen mit sehr hohem Schutzbedarf. Bei der Überprüfung nach dem Anforderungskatalog des Verbandes der Automobilindustrie e.V. (VDA) konnte Method Park ein sehr hohes Schutzniveau für Informationssicherheit nachweisen. Neben der sorgfältig gepflegten Dokumentation der IT-Prozesse überzeugte Method Park mit einem durchdachten Netzwerk- und virtuellen Schulungskonzept.

Vertrauenswürdiger Partner

Die erfolgreiche Zertifizierung nach TISAX^® ist für das Erlanger Software- und Systemhaus Method Park ein wichtiger Meilenstein in der Beratung und Betreuung seiner Kunden aus der internationalen Automobilindustrie. Informationssicherheit stellt schon seit vielen Jahren einen wichtigen Wettbewerbsfaktor in dieser Branche dar. Dem Schutz sensibler und vertraulicher Daten im Austausch zwischen Hersteller und Dienstleister kommt eine steigende Bedeutung zu, seitdem sich viele Arbeiten, auch im Zuge der Covid-19-Pandemie, ins Homeoffice der Projektmitarbeitenden verlagert haben.

„Das erfolgreich absolvierte TISAX^® Assessment unterstreicht unser Bekenntnis zu einem verantwortungsvollen Umgang mit sicherheitssensiblen Informationen unserer Kunden“, unterstreicht Prof. Dr. Bernd Hindel, Vorstandsvorsitzender der Method Park Gruppe. Mit der TISAX^® Zertifizierung hat Method Park sich nun in höchstem Maße als vertrauenswürdiger Partner in Sachen IT-Sicherheit bewiesen und seinen Marktzugang zur Automobilbranche gestärkt.

Zertifizierung in nur neun Monaten

Dabei durchlief Method Park die Vorbereitungen und die Durchführung des Assessments in Rekordzeit. In nur knapp neun Monaten ist es der Method Park IT-Abteilung mit Unterstützung der T-Systems Multimedia Solutions GmbH gelungen, Belegschaft und Infrastruktur für das Thema Informationssicherheit so fit zu machen, dass die vier Unternehmen Method Park Holding AG, Method Park Software AG, Method Park Engineering GmbH und Method Park Consulting GmbH das TISAX^® Assessment gleich im ersten Begutachtungszyklus bestanden. Steffen Schreiner, Leiter IT bei Method Park, betont: „Das war nur durch die engagierte und konstruktive Mitarbeit aller Beteiligten möglich!“

IT-Sicherheitsstrategie

TISAX^® ist für Method Park ein Baustein seiner ganzheitlichen IT-Security-Strategie. Mit dem TISAX^® Label kann das Unternehmen nach den bereits erfolgten Zertifizierungen gemäß DIN ISO 9001 und DIN EN ISO 13485 nun die dritte Normerfüllung vorweisen.

Über TISAX®

TISAX® (Trusted Information Security Assessment Exchange) ist ein von der Automobilindustrie definierter Standard für Informationssicherheit. Hersteller und Zulieferer der deutschen Automobilindustrie verlangen von vielen Geschäftspartnern seit 2017 eine bestehende TISAX®-Zertifizierung.

Die Mitgliedsunternehmen des Verbands der Automobilindustrie e.V. haben einen Anforderungskatalog (VDA ISA) erstellt, der von der internationalen Industrienorm ISO/IEC 27001 abgeleitet und an die Anforderungen der Automobilwelt angepasst wurde.

Der Betreiber des TISAX selbst ist die ENX Association, die vom VDA als neutrale Instanz mit der Durchführung betraut wurde. Im Auftrag von ENX sind Internationale Prüfdienstleister akkreditiert, die die Prüfung vornehmen.

Process Insights Europe 2021 war nun auch als Online-Konferenz erfolgreich – als virtuelle Ausgabe erreichte sie sogar deutlich mehr Teilnehmer als bisher. Rund 650 Teilnehmer schalteten sich am 10. & 11. März zu Vorträgen, Round Table und Ausstellung auf die Plattform von Expo-IP. Auch zwei Workshops am Vortag, die sich mit Prozessmodellierung und Prozessfreigabe befassten, waren gut besucht.

Vorträge und Round Table
Unter dem Motto Prozesse für die neue Normalität zeigten 13 Vorträge, vor welchen Herausforderungen das Management komplexer Engineering-Prozesse steht und welche Lösungen sich hier anbieten. Besonderes Interesse galt dabei dem Branchenstandard Automotive SPICE®. An vier Round Table diskutierten die Teilnehmer über Themen wie Digital Engineering oder Process Execution.

Virtuelle Konferenzen funktionieren
„Die Erfahrungen im Oktober 2020 bei Process Insights USA hatten uns zuversichtlich gestimmt: Eine Konferenz im Online-Format kann funktionieren. Dass wir dann aber bei Process Insights Europa gleich so viele Teilnehmer begrüßen durften, zeigt die unvermindert große Bedeutung, die effizientes Prozessmanagement in der Engineering-Welt hat!“ resümiert Prof. Dr. Bernd Hindel, Gastgeber der Process Insights und Vorstandsvorsitzender der Method Park Firmengruppe.

Process Insights Global
Den Erfolg von Process Insight USA und Europe will das Unternehmen mit seiner nächsten weltumspannenden Online-Konferenz Process Insights Global vom 8. bis 10. Juni fortsetzen. Über drei Tage sind dann Teilnehmer aus den Zeitzonen Asien, Europa und USA eingeladen, ihr Wissen zu den jüngsten Entwicklungen im Prozessmanagement zu teilen. Aktuelle Informationen hält die Webseite www.process-insights.org bereit.

25,09 Mio EUR Umsatz und damit ein Plus von 17,6 Prozent – so lautet die Bilanz der Method Park Gruppe für das Geschäftsjahr 2020. Dies ist das beste Jahresergebnis seit Firmengründung 2001.

Wachstumstreiber

Besonderen Anteil an dieser Umsatzsteigerung hatte zum einen die Method Park Engineering GmbH, die trotz der Covid-19-Pandemie mit Engineering-Dienstleistungen 27,3 Prozent mehr Umsatz erreichte. Noch besser schnitt die Method Park America Inc. ab, die ihren Umsatz im Vergleich zu 2019 um 50,7 Prozent steigerte.

Starker US-Markt

Vor allem die Kauffreude amerikanischer Unternehmen sorgte für die guten Zahlen der Method Park America Inc. Allein der Verkauf von Lizenzen für das Prozessmanagement-Werkzeug Stages stieg in den USA um 195 Prozent, so dass die Firmengruppe 2020 14 Prozent ihres Gesamtumsatzes auf dem US-Markt erzielte.

Hohes Niveau in Europa

Europa blieb jedoch mit einem Umsatzanteil von 81 Prozent Kernmarkt. In Großbritannien verdoppelte Method Park seinen Umsatz (23 Prozent), während er in Deutschland auf Vorjahresniveau blieb (54 Prozent).

Zukunftsmarkt Asien

In Asien erwirtschaftete Method Park im zurückliegenden Jahr rund 4,5 Prozent seines Umsatzes. Die höchsten Umsatzsteigerungen erzielte das Unternehmen in China (plus 81 Prozent) auch von seiner neuen Niederlassung in Shanghai aus.

Umsatzverteilung und Kundenstruktur

Der Blick auf die drei Geschäftsbereiche ergibt für 2020 folgendes Bild: Engineering 43 Prozent, Products 32 Prozent, Training & Consulting 25 Prozent.

Mehr als 150 neue Kunden konnte Method Park im letzten Geschäftsjahr hinzugewinnen. Mit ihren zehn größten Kunden erwirtschaftete die Firmengruppe gut 60 Prozent ihres Gesamtumsatzes. Kernbranchen mit insgesamt 90 Prozent Umsatzanteil waren wie in den Vorjahren die Automobilindustrie, die Medizintechnik sowie Aerospace & Defense, wobei letztere 2020 im Vergleich zum Vorjahr die höchste Steigerung erlebte, Automotive und Medical mit gut 10 Mio EUR inzwischen gleichauf liegen.

Herausforderungen 2020

Wie für zahlreiche Unternehmen war die Corona-Pandemie auch für Method Park eine Herausforderung. Die sonst üblichen direkten Kontakte in Projekten und Seminaren mussten binnen kürzester Zeit auf Remote umgestellt, die Mehrheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen technisch so ausgerüstet werden, dass sie ihre Tätigkeiten vernetzt aus dem Homeoffice fortführen konnten. Ein eigens eingesetztes Krisenteam monitorte zeitnah und eng alle Maßnahmen.

Method Park Seminare wurden konsequent auf das Online-Format umgestellt; regelmäßige Video-Konferenzen sorgten für Informationsaustausch; Präsenzveranstaltungen fanden als digitale Events statt und erreichten so deutlich mehr Teilnehmende als bisher.

Kunden und Belegschaft gingen diesen digitalen Weg bereitwillig mit und trugen mit ihrer Flexibilität wesentlich zum Geschäftserfolg 2020 bei.

Aussichten 2021

Die Method Park Gruppe ist mit 230 engagierten Mitarbeitenden und einem Volumen von 9,3 Mio EUR in den Auftragsbüchern in das neue Geschäftsjahr gestartet. „Dies und die aktuell laufenden Auftragsverhandlungen lassen uns positiv auf 2021 blicken“, fasst Prof. Dr. Bernd Hindel, Vorstandsvorsitzender der Method Park Gruppe, die Aussichten zusammen. Leiter Sales & Marketing Michael Landwehr ergänzt: „Die internationale Ausweitung unseres Geschäfts, insbesondere in China und den USA, wird im laufenden Jahr noch einmal einen deutlichen Boost erfahren.“

Stages 7.6 bringt innovative neue Funktionen, die den gesamten Lebenszyklus von der Implementierung, Überprüfung und Freigabe einer Prozessänderung bis zu ihrer praktischen Anwendung in einem Projekt beschleunigen. Damit lassen sich Prozesse einfacher in der Praxis einsetzen und bleiben kein theoretischer Overhead.

Der Prozess arbeitet für den Anwender

Um sicherzustellen, dass die Prozesse in der Praxis tatsächlich angewendet werden, müssen die definierten Prozessaktivitäten geplant, ausgeführt und überwacht werden. Letzteres geschieht typischerweise in Taskmanagement-Tools wie Atlassian Jira oder IBM Engineering Workflow Management (früher bekannt als Rational Team Concert oder RTC). Die innovative Integration von Stages erlaubt es, die relevanten Prozesse auf die neuen "Aktivator"-Elemente abzubilden und die daraus resultierenden, ausführbaren Modelle direkt in den Taskmanagement-Tools einzusetzen.

Stages wird mit einer Reihe von Out-of-the-Box-Aktivatoren ausgeliefert, die einen schnellen Return-on-Invest von Prozess-Ausführungsprojekten ermöglichen. Für mehr Flexibilität kann die technische Ausführung aber auch per Script gesteuert werden.

Durchgängige Prozessschnittstellen

Komplexe Engineering-Prozesse müssen eine klare Architektur aus verschiedenen Funktionen, Disziplinen oder Prozessbereichen mit klar definierten Schnittstellen haben.

Um diese Schnittstellen konsistent zu verwalten, erlaubt Stages 7.6 die Gruppierung bestimmter Prozess-Arbeitsbereiche in Sammlungen. Prozessautoren erhalten während der Modellierung automatisch einen Vorschlag für Prozessschnittstellen innerhalb einer Sammlung. Dadurch werden Duplikate und andere potenzielle Inkonsistenzen vermieden und die Modellierung großer Prozesslandschaften beschleunigt.

Mehr Prozessfreigaben in kürzerer Zeit

Mit Version 7.6 ersetzt eine neue Prozessfreigabefunktion die manuelle Überprüfung, Genehmigung und Aktualisierung durch automatisierte Schritte. Dadurch können Unternehmen mehr Prozessoptimierungen in kürzerer Zeit durchführen. Dies ermöglicht schnellere Reaktionen auf externe Änderungen und verbessert die Agilität der Organisation, obwohl die Freigaben kontrolliert und dokumentiert ablaufen.

Mehr Informationen über Stages, seine Features und Vorteile hält die Method Park Webseite bereit: https://www.methodpark.com/stages.html

Ab sofort können Kunden aus dem nordostdeutschen Raum das Method Park Consulting-Portfolio direkt vor Ort nutzen. Das Seminarprogramm in Berlin wird weiter ausgebaut.

In Berlin eröffnet Method Park jetzt seine sechste deutsche Niederlassung. Ziel ist es, Kunden vor Ort noch schneller und direkter beraten und unterstützen zu können. Method Park Seminare finden in Berlin bereits seit 2019 statt.

Fokusbranchen

Vom Berliner Standort aus fokussiert das Method Park Team zunächst die sicherheitskritische Software-Entwicklung der Automobilindustrie und der Medizintechnik. Mittelfristig sollen auch Kunden aus der Luft- und Raumfahrt sowie Transportation und Railway angesprochen werden.

Fokusthemen

Entsprechend liegt der Fokus des Consulting-Angebots sowohl auf dem branchenspezifischen Qualitätsstandard Automotive SPICE^® als auch bei den Anforderungen aus der ISO-Norm 26262 zur Funktionalen Sicherheit. Hierzu steht das Berliner Team seinen Kunden vor Ort ab Mitte Februar beratend und unterstützend zur Seite; auch Trainings und Schulungen dazu werden verstärkt angeboten.

Prozess-Spezialisten

Prozess-Know-how, Expertise zu den Anforderungen aus Normen und Standards sowie zu unterschiedlichsten Entwicklungsmethoden bringen die Method Park Consultants aus zahlreichen internationalen Projekten mit. Gerade in sicherheitssensiblen und standardisierten Umfeldern wie Automotive oder Medical suchen Kunden fundierte Prozessberatung für ihre normenkonforme Software- und Systementwicklung. Auch agile Entwicklungsmethoden spielen in diesen Branchen eine zunehmend größere Rolle. Der wachsenden Nachfrage zu diesen Themen kommt Method Park ab sofort von seinem Berliner Standort im Regus Center am Kanzleramt aus nach.

Prozessmanagement-Werkzeuge

Bei der ganzheitlichen Prozessberatung greifen die Berliner Consultants auf das Prozessmanagement-Tool Stages zurück, eine Eigenentwicklung aus dem Hause Method Park. Stages unterstützt seine Anwender bei der Definition, Kommunikation und Anwendung komplexer Prozesse. Kunden aus dem nordostdeutschen Raum können sich nun zu diesem Method Park Produkt vor Ort beraten lassen.

Engineering-Dienstleistungen

Neben der Beratungstätigkeit wird Method Park von Berlin aus mittelfristig auch Engineering Services anbieten. Method Park Engineers unterstützen ihre Kunden hands-on beispielsweise bei der Entwicklung von Software-Komponenten, beim praktischen Einsatz von Entwicklungsmethoden oder dem Aufbau und der Pflege von Werkzeugketten.

Veranstaltungen

Sobald es die Situation wieder erlaubt, plant Method Park am neuen Standort die Durchführung von Kunden- und Partnerveranstaltungen, etwa Treffen der ASQF-Fachgruppe Automotive Berlin/Brandenburg, der Standortleiter Heiko Zastrau vorsteht, oder Vortragsabende im Rahmen der Method Park Veranstaltungsreihe Talk im Park.

Standortanschrift

Die neue Niederlassung ist unter folgender Adresse zu finden:

Method Park Consulting GmbH
Rahel-Hirsch-Straße 10, 3. OG
10557 Berlin

Niederlassungsleiter ist Heiko Zastrau, Experte für Automotive SPICE^®.

2019 war für die Method Park Unternehmensgruppe erneut ein außerordentlich erfolgreiches Geschäftsjahr. Mit Beratung, Unterstützung und Produkten rund um Software & Systems Engineering erzielte Method Park einen Gesamtumsatz von 21,185 Mio EUR. Im Vergleich zu 2018 ist dies ein Plus um 12,5 Prozent.

Wachstumsschübe

Umsatztreiber gab es gleich mehrere. Zum einen konnte Method Park seine Umsätze auf dem US-amerikanischen Markt um mehr als die Hälfte steigern (+54 Prozent). Mit Engineering-Dienstleistungen erreichte das Unternehmen ein Plus von 15 Prozent auf 9,1 Mio EUR. Im Bereich Training & Consulting gab es allein durch die hohe Zahl an Inhouse-Schulungen – mehr als doppelt so viele wie 2018 – einen deutlichen Umsatzschub. Ganz besondere Umsatzsteigerungen verzeichnete Method Park auch rund um sein Prozessmanagement-Tool Stages. Mit Beratung zu Stages erzielten die Erlanger ein Plus von 38 Prozent. Lizenzverkäufe lagen gleich auf und beliefen sich auf mehr als 2 Mio EUR. „Hierbei spielten die neuen Stages Versionen V7.3 und V7.4, die unsere Produktentwickler im Lauf des Jahres zur Marktreife brachten, eine wesentliche Rolle“, erläutert Method Park CTO Dr. Erich Meier.

Umsatzanteil nach Geschäftsbereichen

Die Umsatzverteilung in den Geschäftsbereichen blieb im Wesentlichen stabil: Der Unternehmensbereich Products erwirtschaftete im zurückliegenden Jahr 28 Prozent des Gesamtumsatzes. 32 Prozent machte der Anteil aus, den Training & Consulting 2019 zum Firmenumsatz beitrug. Der Engineering-Bereich der Unternehmensgruppe baute seinen Anteil am Umsatz auf 40 Prozent aus.

Kernmärkte Deutschland und Europa

Deutschland ist und bleibt für Method Park Kernmarkt. Hier generierte die Gruppe im vergangenen Jahr 13,76 Mio EUR und damit rund 69 Prozent seines Umsatzes, 4 Prozent mehr als 2018. Großbritannien folgte auf Platz 2 mit 2,29 Mio EUR Umsatz (11 Prozent Umsatzanteil); Frankreich, Polen und die Schweiz gehörten im vergangenen Jahr ebenfalls zu den Top 10.

Insgesamt ist Europa mit unverändert 84 Prozent des Gesamtumsatzes weiterhin der stärkste Absatzmarkt für Method Park Produkte und Dienstleistungen. In den USA erwirtschaftete Method Park mit 2,05 Mio EUR einen Umsatzanteil von 10 Prozent. Aber auch auf dem asiatischen Markt ist Method Park seit vielen Jahren aktiv. Hier stach 2019 insbesondere Südkorea mit einem Umsatzplus von 83 Prozent hervor. „Dem werden wir 2020 Rechnung tragen“, erklärt Prof. Dr. Bernd Hindel, CEO von Method Park. „Wir planen eine weitere Ausdehnung unseres Engagements in Asien.“

Ausblick

Mit gut gefüllten Auftragsbüchern ist die Method Park Gruppe in das Geschäftsjahr 2020 gestartet. Dazu CFO Robin Hees: „Aufträge in Höhe von mehr als 9 Mio EUR zu Jahresbeginn sind eine sehr solide Basis. Gerade in der momentanen Situation gibt uns dieses Auftragspolster die Gewissheit, dass Method Park krisenfest aufgestellt ist.“

Um das Wachstum von 2019 fortzusetzen, plant Method Park auch im laufenden Jahr weitere Neueinstellungen. Schon 2019 konnte das Unternehmen 35 neue Mitarbeiter einstellen. Zum Stichtag 31.12. zählte die Method Park Belegschaft 201 Köpfe.

Method Park nimmt seine Verantwortung als Seminaranbieter in der aktuellen Situation ernst und will mit einem umfangreichen Angebot an Live-Online-Schulungen helfen, die Verbreitung des Corona-Virus zu stoppen. So müssen Seminarteilnehmer nicht auf ihre Weiterbildung verzichten. Prüfungen und Zertifizierungen sind ebenfalls online möglich.

Jetzt Remote Trainings statt Präsenzseminare

Method Park bietet ein breites Seminarprogramm zu den Herausforderungen im Software & Systems Engineering. Sowohl bei den öffentlichen als auch bei den Inhouse-Trainings waren bislang Präsenzveranstaltungen die Regel. Diese werden vorerst ausgesetzt und stattdessen remote durchgeführt.

Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Know-how Transfer

Dr. Martin Geier, COO von Method Park erklärt: „Online-Schulungen sind innovative Formen für das lebenslange Lernen und eine echte Chance sowohl für unsere Teilnehmer wie auch für uns als Seminaranbieter.“ Gleichzeitig erreicht Method Park auf diesem Weg die derzeit notwendige Balance zwischen der Sicherheit seiner Seminarteilnehmer auf der einen Seite und Wissensvermittlung für sie auf der anderen Seite.

Nötige Anpassungen

Die neue Form der Durchführung verlangt einige wenige Anpassungen. So wird die maximale Gruppengröße von bislang zwölf auf jetzt acht Teilnehmer reduziert. Die einzelnen Trainingstage werden verkürzt, die Trainingsinhalte dafür auf zusätzliche Tage verteilt und Hausaufgaben genutzt, um Inhalte zu vertiefen.

Weitere Informationen

Über das neue Online-Angebot informiert Method Park auf seiner Webseite. Interessenten können sich auch direkt an das Training Center wenden (Tel.: +49 9131 97206-556, E-Mail: trainingcenter@methodpark.de).

Mehr als 70 Teilnehmer waren am 11. & 12. März der Konferenzeinladung von Method Park nach Fürth gefolgt, um sich bei Process Insights Germany 2020 über Herausforderungen und Lösungen im modernen Prozessmanagement zu informieren und von Best Practices zu lernen.

Agilität im Fokus

Zentrale Themen der Vorträge, Round Tables und im Consulting Café waren die agile Transformation und ihre Auswirkung auf Produktentstehungsprozesse, funktionale Sicherheit und prozessbasiertes Variantenmanagement. Die Gespräche am Rande der Konferenz, in der begleitenden Ausstellung und während der Abendveranstaltung drehten sich vor allem um die Neuerungen, die das Prozessmanagement-Werkzeug Stages in seiner jüngsten Version bietet.

Anitra Eggler setzte mit ihrer Keynote „Mail halten!“ einen besonderen Akzent. Sie rückte den Blick der Teilnehmer auf die digitale Überlastung und löste damit eine angeregte Diskussion über permanente Erreichbarkeit aus.

Die beiden vorangestellten Workshops boten ganz praktische Hilfestellung für die Modellierung und Optimierung von Entwicklungsprozessen.

Unterschiedlichste Branchen vertreten

Unternehmen aus ganz verschiedenen Branchen nahmen an Process Insights teil. Darunter waren Firmen der Automobilindustrie, der Medizintechnik, Rail, der Luft- und Raumfahrt, aber auch IT Consulting und Universitäten. Ihr Feedback war durchweg positiv. „Das Programmkomitee mit Vertretern von Audi, Bosch, Hella und Schaeffler hatte eine abwechslungsreiche Agenda zusammengestellt. Die sehr interessanten Vorträge und die praxisorientierten Workshops boten spannende Einblicke, Tipps & Tricks für das eigene Prozessmanagement “, fasst Prof. Dr. Bernd Hindel, CEO von Method Park, zusammen.

Viel Lob

Die Location bekam ebenfalls durchweg positive Kritik. Der Sportpark Ronhof war mit seinen großzügigen Räumlichkeiten für Process Insights Germany bestens geeignet. „Interessante Vorträge, eine tolle Location, hervorragendes Catering – eine rundum gelungene Veranstaltung!“ lobten viele Teilnehmer. „Deshalb werden wir Process Insights Germany im kommenden Jahr wieder im Sportpark Ronhof veranstalten,“ so Method Park CTO Dr. Erich Meier. Einen Termin gibt es bereits: 10. & 11. März 2021.