Das Preisrecht bei öffentlichen Aufträgen stellt einen eigenen Normkomplex neben dem Vergaberecht dar. Aufträge öffentlicher Auftraggeber unterliegen dem öffentlichen Preisrecht in Form der Verordnung PR Nr. 30/53 über die Preise bei öffentlichen Aufträgen. Zielsetzung der Verordnung ist die Durchsetzung marktwirtschaftlicher Grundsätze auf dem Gebiet des öffentlichen Auftragswesens. Sie kommt im Marktpreisvorrang zum Ausdruck. Danach dürfen Selbstkostenpreise nur vereinbart werden, sofern für die zugrunde gelegte Leistung kein Marktpreis (§ 4 VO PR Nr. 30/53) existiert. Liegt kein Marktpreis vor sollen die Leitsätze für die Preisermittlung aufgrund von Selbstkosten (LSP) dem Auftragnehmer eine Vollkostendeckung garantieren.

Trotz der praktischen Relevanz besteht bei öffentlichen Auftraggebern und ihren Auftragnehmern weitreichende Unkenntnis über die Verordnung. Dieses Seminar stellt den Geltungsbereich und die Zielsetzung des Preisrechts vor. Es werden die preisrechtlichen Grundprinzipien und die LSP erörtert sowie Zusammenhänge zu benachbarten Rechtsgebieten, z.B. dem Vergaberecht aufgezeigt. Vor allem aber werden aktuelle Fragen zur Anerkennung von Kosten bei Selbstkostenpreisen beleuchtet.

Seminarablauf

Themenüberblick:

Grundlagen zum öffentlichen Preisrecht

• VO PR Nr. 30/53: Zwecke und Grundsätze
• Der Marktpreis: Voraussetzungen und Typen
• Die Preistreppe: Feste Preise vor veränderlichen Preisen
• Das Vergaberecht: Verhältnis zum Preisrecht

Das 1×1 der Selbstkostenpreise

• Selbstkostenpreise: Typen und Einsatzbereiche
• Grundsätze: Angemessene Kosten und wirtschaftliche Betriebsführung
• Kalkulationsschema: Gliederung einer Selbstkosten-Kalkulation
• Wichtige Positionen: kalkulatorische Zinsen, kalkulatorische Gewerbeertragsteuer und allgemeines Unternehmerwagnis

Aktuelle Fragen zur Anerkennung von Kosten bei Selbstkostenpreisen

• Berechnung von Mitarbeiterstundensätzen
• Bewertung von Pensionsrückstellungen
• Behandlung von Nebenerträgen
• Umgang mit Leerkosten

Was macht eigentlich die Preisprüfung?

• Preisprüfungsbehörden: Auftrag und Organisation
• Prüfungsformen: Grundsatzprüfung und Einzelauftragsprüfung
• Auf der Zeitachse: Ablauf der Prüfung und Fristen
• Prüfungspraxis: Probleme aus Sicht der Preisprüfer und des Mittelstandes

Referenten

Prof. Dr.  Andreas  Hoffjan, ist Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling an der TU Dortmund. Nach Studium der Mathematik und Betriebswirtschaftslehre an der Uni Münster wurde er 1997 er an der Uni Düsseldorf zum Dr. rer. pol. promoviert. Danach hat er mehrere Jahre im Ausland geforscht und gelehrt, an der Peking University (China), an der University of Illinois at Urbana-Champaign (USA) und an der University of Manitoba in Winnipeg (Kanada). 2005 erhielt er von der Universität Münster die Lehrbefugnis für das Fach Betriebswirtschaftslehre. Nach der Habilitation war er zunächst Professor an der HEC Paris und dann Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Regulierungsökonomik an der WHU. Seit 2007 lehrt er an der TU Dortmund. In den Jahren 2010 bzw. 2012 hat er Rufe an die RWTH Aachen bzw. die Uni Düsseldorf abgelehnt. Seit 2011 ist er zudem Wissenschaftlicher Direktor des IWW Zentrum Wasser, eines An-Instituts der Uni Duisburg-Essen. Seit 2014 ist er Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat des Bundesverbandes Öffentliche Dienstleistungen (BVöD). Prof. Hoffjan ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling. Sein wissenschaftliches Werk umfasst mehr als 200 Beiträge aus den Gebieten Controlling, Kostenmanagement, Rechnungswesen entgeltregulierter Unternehmen und Non-Profit-Organisationen.

Hans-Peter  Müller, Dipl. Verwaltungswirt, Jahrgang 1956. Nach seinem Abitur 1976 studiert Hans-Peter Müller an der Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung mit dem Abschluss zum Dipl. Verwaltungswirt. Bis 1988 war er in der Bundeswehrverwaltung als Abteilungsleiter einer Ortsbehörde tätig. Im Oktober 1988 wechselte er ins Bundesministerium für Wirtschaft. Von hier aus wurde er von 1996 bis 2001 zur Deutschen NATO-Vertretung in Brüssel abgeordnet und war dort Vizepräsident des NATO-Industrieplanungsausschusses im Bereich der zivilen Krisenvorsorge. Seit seiner Rückkehr 2001 ist Herr Müller im Vergaberechtsreferat des Bundesministeriums für Wirtschaft in den Bereichen Preisrecht bei öffentlichen Aufträgen, Sektorenvergaberecht und Vergabe freiberuflicher Leistungen verantwortlich. Berufsbegleitend schloss er an der Fernuniversität Hagen ein Zusatzstudium Wirtschafts- und Arbeitsrecht erfolgreich ab. Ein berufsbegleitendes Studium der Rechtswissenschaften an der Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn schloss sich von 2001 – 2005 an. Hans-Peter Müller ist Herausgeber und Autor verschiedener vergabe- und preisrechtlicher Kommentare. Daneben ist er Experte für EU-Twinning-Projekte und als Referent auf Fachveranstaltungen gefragt.

Termin und Ort

Ort: Tagungshotel, München
Zeitraum:06.02.2018 09:30 Uhr – 06.02.2018 17:30 Uhr

Preis

450,- Euro zzgl. MwSt.

Mayer weiter: "Insgesamt haben wir in der vergangenen Legislaturperiode 10.000 neue Stellen für die Sicherheitsbehörden durchgesetzt. Allein das Bundeskriminalamt (BKA) hat einen personellen Aufwuchs um 25 Prozent erlebt."

Der Innenpolitische Sprecher und CSU-Politiker: "Der Zoll spielt in Deutschland eine zentrale Rolle und ist für den Bund von entscheidender Bedeutung." Klar sei: "Die Zollverwaltung spielt eine unverzichtbare Rolle in der Sicherheitsarchitektur Deutschlands." Schlussendlich kündigte Mayer auch an, dass sich seine Fraktion in dieser Legislaturperiode dafür einsetzen werde, die Zollverwaltung im Allgemeinen und das Zollkriminalamt im Besonderen personell zu verstärken. Die Gewerkschaft der Polizei fordert hierfür 6.000 neue Stellen.

Europa unter Druck – Sicherheit und Verteidigung in unberechenbaren Zeiten
28. und 29. November 2017
Vienna House Andel’s Berlin

Kein internes Ereignis der EU innerhalb der vergangenen Jahre hat die Union so sehr erschüttert wie das negative Ergebnis des Brexit-Referendums im Juni 2016. Michel Barnier, Brexit-Beauftragter der EUKommission, ehemaliger Sicherheitsberater von Kommissionspräsident Juncker, ehemaliger französischer Außenminister und ehemaliger EU-Kommissar, nimmt auf der Berliner Sicherheitskonferenz erstmals in Deutschland öffentlich vor einem großen Publikum Stellung zu den Auswirkungen des britischen Referendums: Er wird den zweiten Kongresstag eröffnen und anschließend Werner Sonne Rede und Antwort stehen.

Das Seminar soll den Teilnehmenden als Orientierungshilfe dienen, indem es – neben der Vermittlung von Grundstrukturen – die klassischen Problemfelder im Vergaberecht ins Visier nimmt und unter Einbeziehung der aktuellen Rechtsprechung und Gesetzesnovellierungen praxisnahe Lösungen anbietet. Dabei sollen Probleme auf Seiten der Bieter und der öffentlichen Auftraggeber gleichermaßen besprochen werden. Von der richtigen Wahl der Verfahrensart bis zu Fragen des Rechtsschutzes. Das Seminar eignet sich daher sowohl für Vertreter der Privatwirtschaft wie für die öffentliche Hand. Der vergaberechtliche Neuling erhält einen umfassenden Überblick über die vergaberechtlichen Untiefen, der erfahrenere Praktiker wird hinsichtlich der bekannten Problemfelder auf den neuesten Stand gebracht.

Seminarablauf

Themenüberblick 1. Tag, 09:30-17:00 Uhr:

1. Ausnahmen vom Vergaberecht

• Inhouse-Geschäfte
• Interkommunale Kooperationen
• Auftragsänderungen während der Vertragslaufzeit
• Rechtssicherheit durch ex-ante-Transparenz

2. Richtige Bestimmung des Auftragsgegenstands und   Leistungsbeschreibung

• Leistungsbestimmungsrecht des öffentlichen Auftraggebers
• Gebot zur produktneutralen Ausschreibung und bestehende Ausnahmen
• Gebot zur losweisen Vergabe und bestehende Handlungsspielräume
• rechtssichere Verwendung von Wahl- und Bedarfspositionen
• richtige Verwendung funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen

3. Rechtskonformer Umgang mit zwingend zu beachtenden Ausführungsbedingungen

• Tariftreue und Mindestlohn nach den Landesvergabegesetzen und MiLoG
• Frauenförderung
• Umweltschutz
• ILO-Kernarbeitsnormen

4. Richtige Wahl der Verfahrensart

• Richtige Ermittlung des Auftragswerts (bei Losen, Wahl- und Bedarfspositionen, Planungsleistungen, Daueraufträgen etc.)
• Ablauf der einzelnen Verfahrensarten im Ober- und Unterschwellenbereich
• Zulässigkeitsvoraussetzungen und Spielräume bei der Wahl der Verfahrensart

5. Bietereignung

• Welche Eignungskriterien sind erlaubt?
• "Mehr an Eignung" – Richtige Verwendung von Bewertungs- und Ausschlusskriterien im Teilnahmewettbewerb
• EEE – der richtige Umgang mit der Einheitlichen Europäischen Eigenerklärung
• Eignungsleihe und Nachunternehmen
• Was tun bei nachträglichem Wegfall der Eignung?

Themenüberblick 2. Tag, 09:30-17:00 Uhr:

6. Projektanten und Newcomer

• rechtssichere Beteiligung von Bietern mit Vorkenntnissen
• Einbeziehung von Marktneulingen – Chancen und Risiken
• Steuerungsmöglichkeiten des Auftraggebers bei der Berücksichtigung von Marktneulingen

7. Verfahrensaufhebung und Angebotsausschluss

• fakultative und zwingende Ausschlussgründe       
• das neue Wettbewerbsregister
• Rechtsfolgen bei unzulässiger Aufhebung des Verfahrens

8. Rahmenvereinbarungen und sonstige langfristige Verträge

• Abgrenzung von Rahmen- und langfristigen Verträgen
• inhaltliche Anforderungen und Risiken
• Spielräume bei den Laufzeiten

9. Bewertungsmethoden

• Überblick über die gängigen Bewertungsmethoden hinsichtlich Qualität und Preis
• Welche Methode ist für welche Ausschreibung die richtige (z.B. richtige Bewertung von Konzepten)?
• Zulässige Spielräume bei der Bewertung

10. Zuschlag und Rechtsschutz

• Bieterfragen und Rügen
• Dokumentationspflichten
• Primärrechtsschutz ober- und unterhalb der Schwellenwerte
• Sekundärrechtsschutz: Schadensersatz übergangener Bieter

Referenten

Dr.  Lars  Hettich, ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Vergaberecht bei BEITEN BURKHARDT in Düsseldorf. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Vergaberecht, Beihilferecht sowie dem öffentlichen Baurecht. Herr Dr. Hettich begleitet seit 2003 die öffentliche Hand bei der Vorbereitung und Durchführung komplexer Beschaffungsvorhaben. Zudem betreut er die Privatwirtschaft bei der Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen insbesondere von Liefer- und Dienstleistungen und vertritt deren Interessen und die der Vergabestellen in Nachprüfungsverfahren. Während seiner Tätigkeit als Syndikus bei einer deutschen Großbank hat Herr Dr. Hettich neben vergaberechtlichen Themen außerdem Kommunen und kommunale Unternehmen bei der Finanzierung öffentlich-privater Partnerschaften beraten. Seine Erfahrungen vermittelt Herr Dr. Hettich regelmäßig im Rahmen von Seminaren und Vorträgen sowie durch die Publikation von Fachbeiträgen zu aktuellen Themen des Vergaberechts.

Sascha  Opheys, ist Rechtsanwalt bei BEITEN BURKHARDT in Düsseldorf. Sein Tätigkeitsbereich umfasst die Beratung in- und ausländischer Unternehmen sowie öffentlicher Einrichtungen in allen vergabe-, beihilfe- und zuwendungsrechtlichen Fragen. Zu seinen Schwerpunkten zählt die Beratung öffentlicher Auftraggeber bei Infrastrukturprojekten und komplexen Auftrags- und Konzessionsvergaben, insbesondere in den Branchen IT, Healthcare und ÖPNV/SPNV. Dies umfasst auch die Vertretung in Nachprüfungsverfahren und die Beratung bei allen rechtlichen Fragestellungen im Rahmen der Vertragsdurchführung. Daneben referiert Herr Opheys regelmäßig im Rahmen von Inhouse-Schulungen und Fachveranstaltungen zu aktuellen vergabe- und zuwendungsrechtlichen Themen. 

Termin und Ort

Ort:

BEITEN BURKHARDT Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
Cecilienallee 7
40474 Düsseldorf
Hinweise zur Anfahrt finden Sie unter: https://www.beiten-burkhardt.com/de/unsere-standorte/duesseldorf

Zeitraum:01.02.2018 09:30 Uhr – 02.02.2018 17:00 Uhr

Preis

790,- Euro zzgl. MwSt.

Es besteht die Möglichkeit, die einzelnen Seminartage zu splitten, d.h. Sie können im 1. Halbjahr den einen und im 2. Halbjahr den anderen Seminartag besuchen. Eine Teilnahme an nur einem Seminartag ist zum Preis von 450,- Euro zzgl. MwSt. möglich.

Zur Anmeldung 

Einen Großteil unserer Arbeitszeit verbringen wir in Meetings. Die Teilnehmenden empfinden diese meist als lästig und unnötig. Für viele sind Besprechungen Zeitverschwendung und demotivierend Eine gut durchgeführte Besprechung hat jedoch sehr viele Vorteile:

• Zeitgleiche Information um alle Teilnehmenden und Beteiligte auf einen Wissensstand zu bringen.
• Teilnehmende werden in Entscheidungsprozesse einbezogen.
• Es findet ein direkter Austausch zwischen den Teilnehmern statt. Dies beugt Missverständnissen vor.
• Aufgaben können direkt an einzelne Teilnehmer verteilt werden um Doppelarbeiten zu vermeiden.
• Jeder ist oder wird in die jeweiligen Prozesse einbezogen um verantwortlich mitzuarbeiten.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein Meeting richtig vorbereiten, um es effektiv zu gestalten. Auch der Umgang mit den einzelnen Teilnehmenden spielt eine entscheidende Rolle, um die Motivation der gesamten Gruppe aufrecht zu erhalten. Außerdem erlernen Sie das effiziente Erstellen von Protokollen. Es ist ein wichtiges Werkzeug, um Ergebnisse, Prozesshistorie und aktuelle Aufgaben festzuhalten und nachzuhalten. Für die Geschäftsführung und leitendes Personal basieren Entscheidungen auf Protokollen.

Zielsetzung

• Souveränes Leiten einer Besprechung
• Arten und Kategorien von Besprechungen
• Richtiges Verhalten in Besprechungen
• Effektive Koordination und Organisation
• Umgang mit Störungen
• Effizientes Erstellen von Protokollen

Zielgruppe

• Entscheidungsträger öffentlicher Verwaltungen
• Projektleitungen, Projektbeteiligte
• Projektentwickler, Planer, Ingenieure, Architekten

Seminarablauf

Themenüberblick, 09:30-17:30Uhr:

• Besprechungen Allgemein und Begriffe
• Arten und Kategorien von Besprechungen
• Verhalten in Besprechungen
• Koordination und Organisation
• Agenda und Besprechungsablauf
• Besprechungsleitung und Störungen
• Das Protokoll
• Das Protokoll als Steuerungsinstrument

Referenten

Thorsten  Heidrich,

– Geschäftsführender Gesellschafter, bp-m-t Bauprojekt Management & Training GmbH
– Projektmanagement Fachmann GPM/IPMA
– Lehrbeauftragter für Immobilienmanagement an der Hochschule Koblenz
– Zertifizierter Business Coach BDVT e.V.

Thorsten Heidrich arbeitet seit 20 Jahren in Bauprojekten mit einem Volumen von bis zu 6 Mrd. Euro. Er war und ist in Hochbau-, Verkehrs-, Infrastruktur- und Multiprojekten mit Bestandteilen verschiedenster technischer Bereiche und für unterschiedlichste öffentliche Auftraggeber tätig. Aufgrund der aktiven Mitarbeit in laufenden Projekten und seiner Tätigkeit als Trainer und Lehrbeauftragter findet ein ständiger Austausch zwischen Erfahrung und neuen Techniken/Themen statt. Diese werden kontinuierlich in die Seminare eingearbeitet um Ihnen aktuelle Seminare auf Basis eigener Erfahrungen zu bieten.

Termin und Ort

Ort: Tagungshotel Bonn

Zeitraum:06.12.2017 09:30 Uhr – 06.12.2017 17:30 Uhr

Preis

450,- Euro zzgl. MwSt.

Zur Anmeldung

Themenüberblick, 09:30-17:30 Uhr

• Einführung in das Seminar, Vorstellungsrunde

• Grundlagen der klassischen und der digitalen Public-Affairs-Arbeit

• Werkzeuge der Public-Affairs-Arbeit – Datenbanken, Termindienste und Medieninformationen

• Public-Affairs-Arbeit in der Praxis – richtiger Umgang mit Politik und Verwaltung

• Networking und Public Affairs – das „Netzwerk Public Affairs“ und andere Netzwerke im politischen Berlin

• Wie schaffe ich mir ein Netzwerk im politischen Berlin?

• Politikbeobachtung in Berlin – wie gehe ich dabei systematisch vor?

• Wie komme ich an Informationen aus dem Bundestag und der Bundesregierung?

• Wie komme ich an Informationen aus dem Bundesrat, den Ländern und relevanten Behörden?

Veranstaltungsort:

Das Seminar findet in einem zentral gelegenen Tagungshotel in Berlin-Mitte statt

Preis:

750,- Euro zzgl. MwSt

Referenten

Dr. Sandra Busch-Janser, Geschäftsführende Vorsitzende von polisphere e.V. Von 2014-2016 übernahm sie als Chefin vom Dienst für politische Informationsdienste beim Verlag Der Tagesspiegel die Integration des von ihr gegründeten Unternehmens "Berliner Informationsdienst" in die Verlagsstrukturen und verantwortete dort die Inhalte des Tagesspiegel Politikmonitoring in den Politikfeldern Energiepolitik, Gesundheitspolitik, Netzpolitik und Verkehrspolitik. Bevor sie 2011 mit dem Berliner Informationsdienst Deutschlands ersten politikfeldübergreifenden Monitoring-Service aufbaute, war sie in verschiedenen Funktionen in der Politikberatung tätig. Neben ihrer Funktion als Vorsitzende von polisphere e.V. ist sie als Unternehmensberaterin, Publizistin und Lehrbeauftragte tätig. Nach Abschluss des Studiums der Politikwissenschaft an der Hochschule für Politik München promovierte sie an der Universität Duisburg-Essen.

Dr. Thomas Freund, Jahrgang 1958, stammt aus dem Ruhrgebiet. Nach dem 1976 in Essen abgelegten Abitur studierte er Romanistik und Germanistik in Bonn, Lissabon und Köln. Er schloss mit dem ersten Staatsexamen für das Lehramt an der Sekundarstufe II ab. Dem Zivildienst beim Deutschen Roten Kreuz folgte ein Forschungsaufenthalt in Lissabon (1985–1987). Seine Promotion erfolgte im Mai 1988 in Köln. Von 1987 bis 1988 war er Volontär an der Hamburger Journalistenschule, im Anschluss arbeitete er als Redakteur im Politischen Ressort des Wirtschaftsmagazins „impulse“. 1993 kam Freund als Leiter der Pressestelle der SPD-Landtagsfraktion nach Mecklenburg-Vorpommern. Im Januar 1995 wurde er stellvertretender Regierungssprecher. Nach der Landtagswahl 1998 stieg Freund unter Ministerpräsident Harald Ringstorff zum Regierungssprecher auf. Von 2002 bis 2011 war er als Staatssekretär Bevollmächtigter des Landes Mecklenburg-Vorpommern beim Bund. Heute ist er als politischer Berater von Polit-X tätig.

Matthias Koch, M.A. ist geprüfter PR-Berater (DAPR) sowie Public Affairs und History Communication Consultant in Berlin. Der studierte Historiker und gelernte Agenturprofessional berät Unternehmen und Not-For-Profit-Organisationen u.a. im Bereich Public Affairs & Lobbying. Des Weiteren unterrichtet er als Lehrbeauftragter das Fach Politische Kommunikation und Lobbying u.a. an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin (HWR), an der Quadriga Hochschule Berlin sowie an anderen Weiterbildungsinstitutionen. Koch war Initiator und langjähriger Vorsitzender des DPRG Arbeitskreises Public Affairs, aus dem das Netzwerk Public Affairs e.V. hervorgegangen ist, dessen Vizepräsident er ist. Er ist Mitglied in der DPRG, im DJV, in der Deutschen Parlamentarischen Gesellschaft sowie in der Vereinigung deutscher Wirtschaftsarchivare.

Fritz Rudolf Körper, Parlamentarischer Staatssekretär a. D., Mitgesellschafter von friedrich30. Nach dem Studium der Theologie war er 11 Jahre Abgeordneter im Landtag von Rheinland-Pfalz und dort Mitglied im Haushalts- und Innenausschuss. Kommunal¬politisch engagierte sich Körper unter anderem als erster Beigeordneter (im Ehrenamt) als Vertreter des Bürgermeisters in seiner Heimatverbandsgemeinde Meisenheim. 1990 wurde er Mitglied des Deutschen Bundestages, von 1994 bis 1998 war er innenpolitischer Sprecher der SPD-Bundestagsfraktion. Nach der Bundestagswahl 1998 wurde Körper als Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister des Innern (Otto Schily) in die von Bundeskanzler Gerhard Schröder geführte Bundesregierung berufen. Nach dem Ende der Regierung Schröder schied auch Körper aus der Bundesregierung aus. 2005 bis 2009 war er stellvertretender Vorsitzender der SPD-Bundestagsfraktion u.a. zuständig für die Bereiche Innen, Recht, Kultur, Medien und Sport. 2009 wurde er u.a. Mitglied im Verteidigungsausschuss und im Parlamentarischen Kontrollgremium. 2013 schied Körper aus dem Bundestag aus. Seit 2014 ist er Mitgründer und –gesellschafter von friedrich30, einer Firma für Lobbying und Business Development.

*Eine Anmeldung per Fax oder online ist Voraussetzung zur Teilnahme. Die Teilnahmegebühr versteht sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer und beinhaltet Mittagessen, Erfrischungs- und Pausengetränke sowie ein Abonnement der Fachzeitschrift Behörden Spiegel und des Newsletters, die Sie über die Fortentwicklung der Tagungsinhalte kontinuierlich informieren. Das Jahresabonnement verlängert sich nicht kostenpflichtig. Widerspruch ist hierzu jederzeit formlos möglich. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung per E-Mail und eine Rechnung per Post. Bei Stornierung der Anmeldung bis zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 50 Prozent der Teilnehmergebühr erhoben. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird die gesamte Tagungsgebühr berechnet. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Bitte beachten Sie unter www.fuehrungskraefte-forum.de unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

90 bis 95 % aller öffentlichen Auftragsvergaben liegen derzeit unterhalb der EU-Schwellenwerte. Vor diesem Hintergrund sind die Änderungen des Vergaberechts durch die Einführung der neuen Unterschwellenvergabeordnung (UVgO) zu Beginn 2017 für die Anwender des Vergaberechts wahrscheinlich von größerer Relevanz als die umfassende Vergaberechtsreform 2016.

Durch die neue UVgO wird die Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen unterhalb der Schwellenwerte umfassend umstrukturiert. Hierbei wird der Anwendungsbereich stark erweitert. Die Abweichungen zur Vergabe von Bauleistungen werden nicht reduziert, sondern vielmehr weiter zementiert. Auch ist das Vergaberecht für die Beschaffung von Liefer- und Dienstleistungen unterhalb der Schwellenwerte nicht mehr aus sich selbst heraus erklärend. Aufgrund einer Vielzahl von Verweisen auf das Oberschwellenrecht ist eine grundlegende Kenntnis von Regelungen des vierten Teils des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB) und der neuen Vergabeverordnung (VgV) nunmehr in jedem Fall erforderlich.

Das eintägige Seminar will den Teilnehmenden eine Übersicht über die neue Gestalt des deutschen Vergaberechts unterhalb der Schwellenwerte und hierbei insbesondere der durch die UVgO geregelten Bereiche der Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen verschaffen. Darüber hinaus sollen die inhaltlichen Änderungen und Ergänzungen vollständig dargestellt werden, ohne sich jedoch im „Klein-Klein“ einzelner Unterpunkte zu verlieren.

– Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle Personen, die mit der Vergabe öffentlicher Leistungen auf Auftraggeber- oder Auftragnehmerseite befasst sind und die Bestimmungen des aktuellen Vergaberechts bei der täglichen Arbeit beherrschen müssen. 

– Seminarablauf 

Themenüberblick, 09:30-17:00 Uhr:

I. Strukturelle Änderungen im neuen Vergaberecht

• Die neue Unterschwellenvergabeordnung (UVgO)
• Die aktuellen Änderungen bei der VOB/A
• Die Verweise auf das Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (§§ 97 bis 186 GWB)
• Die Verweise auf die neue Vergabeverordnung
• Anpassungen in den sonstigen vergaberechtlichen Vorschriften
• Auswirkungen auf die Landesvergabegesetze

II. Inhaltliche Änderungen der Vergaberechts

• Erweiterung des Kreises der Normadressaten
• Wahl der richtigen Vergabeart
• Pflicht zur elektronischen Vergabe
• Inhouse-Vergabe – erstmalige gesetzliche Regelungen
• Nachforderung von Nachweisen und Erklärungen
• „Soziale und andere besondere Dienstleistungen“
• Bekanntmachung und möglicher Inhalt von Zuschlagskriterien
• Sämtliche weiteren inhaltliche Änderungen im Vergaberecht

– Referenten 

Bastian  Haverland, Die Schwerpunkte seiner anwaltlichen Tätigkeit liegen seit 2006 in der begleitenden Rechtsberatung von Bauvorhaben, der Beratung von Vergabeverfahren im Bau- (VOB) als auch Dienstleistungsbereich – Gesundheitswesen, IT-Vergabe, Transportdienstleistungen, Schülerbeförderung, soziale Dienstleistungen, Ingenieur- und Planungs- sowie Lieferleistungen (VOL und VgV) sowie Vertragsgestaltung, der Durchführung von Nachprüfungsverfahren vor Vergabekammern und -senaten bundesweit sowie in der Führung von Prozessen vor staatlichen Gerichten. Daneben publiziert Herr Haverland regelmäßig in bau- und vergaberechtlichen Fachzeitschriften ("Immobilien und Baurecht – IBR" und "VergabeNavigator") und ist Mitarbeiter des von Leinemann & Partner herausgegebenen Informationsdienstes "Neues zum Baurecht" sowie Mitautor von "Die Vergabe öffentlicher Aufträge". Herr Haverland ist Referent bei bau- und vergaberechtlichen Seminaren verschiedener Einrichtungen, wie Bauakademie Nord, Kommunales Bildungswerk e.V., Behördenspiegel, der Akademie für Recht und Steuern (ARS) in Österreich. Im Fachbereich Rechtswissenschaften der Phillips-Universität Marburg hielt Herr Haverland im Wintersemester 2009/2010 für die Zusatzqualifikation Privates Baurecht Vorlesungen über Bauverzögerungen und Leistungshindernisse. Er ist ferner Referent bei Inhouse-Schulungen und Vergaberechtstagen wie Österreichischer Vergaberechtstag 2015 und 2016 und beim Deutschen Vergaberechtstag 2015. Er ist Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht sowie Partner der Sozietät. Seit Juli 2016 führt Herr Haverland zusätzlich den Titel Fachanwalt für Vergaberecht.

– Termin und Ort 

Ort:Kanzlei LEINEMANN PARTNER RECHTSANWÄLTE
Ballindamm 7
20095 Hamburg
Hinweise zur Anfahrt finden Sie unter: http://www.leinemann-partner.de
Zeitraum:24.10.2017 09:30 Uhr – 24.10.2017 17:00 Uhr

– Preis

300,- Euro zzgl. MwSt.

Zur Anmeldung 

Durch Einsatznachsorge kann das Abklingen der traumabezogenen Symptome unterstützt werden. Verfestigen sich die Symptome allerdings, wird dies als posttraumatische Belastungsstörung bezeichnet. Die Entstehung einer partiellen oder kompletten posttraumatischen Belastungsstörung, Depression, Sucht- oder Angsterkrankungen können durch Einsatznachsorge häufig verhindert werden. Die Bereitschaft der Mitarbeitenden eine Einsatznachsorge anzunehmen und sich auf diese einzulassen, hängt aber stark vom Führungsverhalten ab. Als Führungskraft erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Ihre Mitarbeitenden ansprechen und mit Befürchtungen oder Blockaden umgehen.

Zielgruppe

Führungskräfte in direktem Mitarbeiterkontakt, nachgeordnete Führungskräfte, Multiplikatoren, Interessierte, die mehr über den Nutzen der Einsatznachsorge erfahren wollen, Einsatznachsorger, soziale kollegiale Ansprechpartner.

Seminarablauf

Themenüberblick, 09:00-18:00 Uhr:

• Traumatisierungsarten und -häufigkeit
• Schockphase (erste Reaktionen), Einwirkungsphase (Symptome), Chronifizierungs- oder Erholungsphase mit Beispielen veranschaulicht
• Trigger, Retraumatisierung
• zeitlich verzögerter Ausbruch der Symptome
• Im Gespräch mit betroffenen Einsatzkräften und Kollegen: Befürchtungen, Erwartungen, Hoffnungen, Verdrängungsfunktion begegnen
• Interventionsablauf  und Nachsorgemodelle
• Akzeptanz für Nachsorge schaffen: den Einsatznachsorgern die Arbeit erleichtern
• Unterstützungsmöglichkeiten als Führungskraft
• Körperliche Übungen um den eingespeicherten Stress aus dem Körper hinauszuleiten
• Genesung

Methoden:

Theorie- und Praxisdarstellung, Perspektivwechsel, Erarbeitungskonzepte, Szenario-Landkarte, Erfahrungsaustausch, unbewusste Hemmschwellen begreifen und ansprechen.

Referenten

Isa  Julgalad, 1986 in Potsdam geboren. In ihrem Psychologiestudium fokussierte sie sich auf Traumatologie, Resilienz und Prävention. Sie arbeitet an der Fachhochschule der Polizei in Brandenburg. Seminare für Prävention bietet sie vor allem im Einsatzwesen an.Sven  Täuber, 1963 in Berlin geboren. Nach seinem Theologiestudium arbeitete er als Pfarrer in Hellersdorf und ist seit 2006 als Polizeiseelsorger im Land Brandenburg und in der Notfallseelsorge und Einsatznachsorge tätig. 

Termin und Ort

Ort: Tagungshotel Berlin

Zeitraum:

26.10.2017 09:00 Uhr – 26.10.2017 18:00 Uhr

Preis

300,- Euro zzgl. MwSt.

Zur Anmeldung 

• Sie müssen die Entwicklungen in ihrem eigenen Bereich beachten,
• Sie sollten die Entwicklungen in benachbarten Bereichen wissen,
• Zugleich sind wahrscheinlich die Entwicklungen in weiteren Bereichen von Belang,
• Dazu kommen externe Entwicklungen auf vielen Ebenen, die zu berücksichtigen sind: bspw. bei Kunden und Bürgern, in anderen Geschäftsbereichen, in der Gesellschaft, in den Fachcommunitys, in der aktuellen Tagespolitik.

Beispielhafte strategische Fragestellungen könnten sein:

• Welche Auswirkungen hat die Bevölkerungsentwicklung auf unser Tun und welche Folgen haben diese Änderungen auf den qualitativen und quantitativen Personalbedarf?
• Stichworte Flüchtlinge: was bedeutet der Flüchtlingsstrom für unsere Aufgaben und Leistungen, bspw. in den nächsten 5 bis 10 Jahren?
• Umsetzung aktuelle Gesetzesänderungen: wie sind wir aufgestellt? Was müssen wir anpassen, was wird wegfallen? Wie können wir die Chance nutzen, unsere Angebote und Leistungen zu verbessern?

Am Ende des Seminars sollten die Teilnehmenden bei der Beantwortung strategischer Fragen mehr nach links und nach rechts, nach oben und nach unten schauen können und noch mehr in der Lage sein, selbstständig strategische Entwicklungen antizipieren zu können.

Es werden folgende Inhalte bearbeitet:

Was ist strategisches Denken?

• Strategisches Denken und strategische Planung: Überschneidungen und Unterscheidungen
• Offenheit im Denken mit dem Helikopter-Modell
• Strategisches Denken als Prozess

Strategisches Denken bei aktuellen Fragestellungen: ein Methodenbaukasten

• Zeit fürs Denken ermöglichen!
• Umfeldanalyse: Trends und Entwicklungen erkennen und einschätzen
• Trend-Wirkungs-Analyse: Wechselwirkungen zwischen Trends und Entwicklungen einschätzen
• Kräftefeldanalyse: was fördert, was hindert?
• Stakeholderanalysen: welche Personen und Gruppen sind von Bedeutung? Was sind Ihre Interessen? Was heißt das für unser Handeln?
• „5-Whys“: auf des Pudels Kern kommen
• SWOT: wo stehen wir in Bezug auf Kunden, Produkte, Märkte, Wettbewerber, Prozesse, Qualifikationen etc.?

Die Rolle von Visionen bei strategischem Denken

• Visionsprozesse: wo und wie soll mein Geschäftsbereich in x Jahren sein?
• Folgen der Vision: Big Picture und Alignment bei strategischen Einzelentscheidungen

Strategische Optionen entwickeln und umsetzen

• Brücke zwischen Klärung und Lösung schlagen mit der Gap-Analyse
• Sammeln und Bewerten: welche Optionen gibt es?
• Risiken abwägen und Chancen erkennen
• Strategien kommunizieren: was hilft und was nicht?
• Das Team für die Strategie gewinnen: Beteiligung in der Strategiearbeit
• Evaluationen: Umsetzung messbar machen

Zielsetzung

Ziel des Seminars ist es im Sinne der „capacity building“ die Fähigkeiten des strategischen Denkens und Handelns auszubauen und anhand von eigenen Beispielen aus der Praxis einzuüben.

• Erkennen und Analyse und Synthese von strategischen Herausforderungen und Übersetzung in strategische Initiativen
• Erhöhung der antizipatorischen Kompetenz
• Anwendung auf eigene Fragestellungen
• Förderung der Vernetzung zwischen Führungskräften zu strategischen Fragestellungen  

Die unterschiedlichen Hintergründe und strategische Fähigkeiten der Seminarteilnehmer werden durch die Arbeit an eigenen Themenstellungen berücksichtigt.

Zielgruppe

Zielgruppe des zweitägigen Seminars sind Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung.

Seminarablauf

Themenüberblick 1. Tag, 10:00 – 18:00 Uhr:

• Einführung: wir reden über Fußball – jeder ist doch Stratege!
• Erwartungen: Assoziationen mit Strategischem Denken
• Input: Strategisches Denken und strategische Planung
• Übung zum Thema Strategisches Denken
• Helikopter-Modell: Input und Bezug auf eigenen Bereich – was sehe ich aus dem Helikopter?
• Umfeldanalyse: Einflüsse und Trends identifizieren
• Trend-Wirkungs-Analyse und Kräftefeldanalyse: wie bedingen sich Trends gegenseitig? Was fördert uns, was hindert uns?
• Strategische Fragestellungen bei den Teilnehmenden: erster Transfer auf eigene Fragestellungen aus dem eigenen Bereich
• Visionen in der Strategiearbeit und ihre Relevanz für die eigenen Fragestellungen: Den „Fit“ hinbekommen.
• Zweiter Transfer auf eigene Fragestellungen: strategisches Alignment
• Strategiespiel zum Abschluss

Themenüberblick 2. Tag, 09:00 – 16:00 Uhr:

• Die Bedeutung von Personen beim Strategischen Denken und Handeln und warum Flexibilität so wichtig ist: Die Stakeholderanalyse
• Dritter Transfer auf eigene Fragestellungen: Stakeholderanalysen
• Hin zur SWOT und „5 Whys“: die Klärungsphase abschließen und durch eine Gap-Analyse die Brücke zu den Lösungen schlagen
• Lösungen ableiten und kommunizieren
• Vierter Transfer auf eigene Fragestellungen
• Strategisches Denken und Mitarbeiterbeteiligung bei der Umsetzung: Tipps aus der Praxis und kollegialer Austausch
• Strategien evaluieren
• Verankerungen und Ausblick: Strategisches Denken in den nächsten Wochen…

Referenten

Dr.  Joey-David  Ovey, ist Organisationsberater, Moderator und Coach mit den Schwerpunkten öffentlicher Sektor, Non-Profit-Organisationen und Gesundheitswesen. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen in der Organisationsentwicklung und v.a. in der Optimierung von Kooperationsstrukturen innerhalb und zwischen Organisationen. Durch seine langjährige Beratungstätigkeit ist für ihn selbstverständlich, dass Projekte nur mit den Menschen in Organisationen und Unternehmen gelingen. Auch deshalb legt er einen besonderen Fokus auf Führungsverhalten und auf die sinnvolle Beteiligung von Mitarbeitern an Strategie- und Organisationsprojekten. Er verbindet besondere Methodenkompetenz bei Organisations- und Steuerungsfragestellungen mit der systemischen Organisationsberatung und Coachingkompetenz, und betrachtet dabei alle formellen und informellen Aspekte von Organisationserfolg aus einer Hand. Er begleitet Organisationen dabei, aus eigener Kraft Antworten auf die großen strategischen Herausforderungen zu finden. Herr Dr. Ovey hat langjährige Führungserfahrungen bei der Prognos AG gesammelt, er war zudem für Kienbaum als Berater tätig. Er hat Kunden wie den GKV-Spitzenverband, das Bundesministerium für Gesundheit, die Deutsche Nationalbibliothek und das Landesumweltamt NRW in Organisationsfragen beraten. 

Termin und Ort

Ort: Tagungshotel Berlin
Zeitraum:

19.10.2017 10:00 Uhr – 20.10.2017 16:00 Uhr

Preis

950,- Euro zzgl. MwSt.

Zur Anmeldung