Der Gläubigerausschuss hat diesem Vertragsmodell zugestimmt, das nach Annahme eines Insolvenzplans rechtskräftig vollzogen wird. Über Investitionssummen und Verkaufspreise wurde Stillschweigen vereinbart.

Das unterzeichnete Vertragsmodell sieht grundsätzlich folgendes vor: Sofidel übernimmt die Geschäftsanteile an der Hakle Markenhaus GmbH und wird Eigentümerin der hier geführten Marken. Damit ermöglicht der 1966 gegründete Produzent von Tissuepapier für den Sanitär- und Haushaltsgebrauch der insolventen Hakle GmbH unter neuer Firmierung maßgeblich, dass auch künftig am Standort Düsseldorf-Reisholz unter der bewährten Geschäftsführung von Volker Jung Hygienepapiere mit den Produktionsstufen der Papiererzeugung und Papierverarbeitung hergestellt werden können. Aktuelle und künftige Forschungsvorhaben im Produktbereich sowie technische Weiterentwicklungen sollen die Zukunft des Unternehmens am Standort Düsseldorf prägen.

„Unsere Ausdauer im Bieterverfahren war richtig und wichtig“, erläutert der eigenverwaltende Geschäftsführer Jung. „Wir haben einen inhabergeführten strategischen Investor dafür gewinnen können, uns neu auszurichten“. Er dankte insbesondere der Belegschaft wie auch Kunden und Lieferanten für deren Unterstützung, den Geschäftsbetrieb unter außergewöhnlichen Rahmenbedingungen für die europäische Tissue-Industrie stabilisieren und fortführen zu können.

Unterstützt vom Sachwalter Dr. Jan-Philipp Hoos, Partner bei White & Case LLP, wird die eigenverwaltende Geschäftsführung nun die Konditionen des Vertragsmodells und der Neuausrichtung in einen Insolvenzplan umsetzen, der im Laufe des zweiten Quartals 2023 der Gläubigerversammlung zur Annahme vorgelegt wird.

Nach aktuellem Stand der Planungen soll es für den Übergangzeitraum keine wesentlichen Veränderungen bei den Abläufen oder bei den Beschäftigten geben. Die Zustimmung der Kartellbehörden ist ebenfalls aufschiebende Bedingung des Vertrags.

Berater der Hakle GmbH

Insolvenzrechtlich: Dr. Matthias Kampshoff und Dr. Marc Oberhardt, Kanzlei McDermott Will & Emery LLP
Betriebswirtschaftliche Beratung / Sanierung: Jörg Heus, Daniel Mann und Peter Brauer, AMBG Adiutor Management- und Beratungsgesellschaft mbH
M&A Advisor: Thomas Lehmann, Saxenhammer & Co. Corporate Finance GmbH

Get it Done vermittelt über seine Plattform regionale Handwerksbetriebe für die Installation von Ladeinfrastruktur (zum Beispiel Wallboxen) und ermöglicht einen digitalen Auftrags- und Abwicklungsprozess.

„Wie Mitte Dezember 2022 angekündigt, haben wir den Geschäftsbetrieb in einer gemeinsamen Anstrengung der Mitarbeitenden, Kunden, Geschäftspartnern und Gläubigervertretern sehr zügig stabilisiert. In den vergangenen Wochen konnten wir sogar weitere Kunden hinzugewinnen“, fasst Matthias Pfaff, seit 2019 alleiniger Geschäftsführer des 2016 gegründeten Unternehmens mit knapp 25 Beschäftigten, den Verlauf des vorläufigen Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung zusammen. „Mit der neu aufgestellten Gesellschafterstruktur wurde unser innovatives Geschäftsmodell nachhaltig und zuverlässig gestärkt. Unseren erfolgreichen Wachstumskurs können wir somit systematisch weiter fortsetzen.“

Im Dezember 2022 hatte die Geschäftsführung beim zuständigen Amtsgericht in Charlottenburg einen Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung gestellt. Dies wurde notwendig, nachdem ein anderer Investor kurzfristig seine Finanzierungszusage aus strukturellen Gründen zurückgezogen hatte.

Das Gericht war dem Antrag gefolgt und hat Rechtsanwalt Jesko Stark, Partner bei GT Restructuring, zunächst zum vorläufigen, mit Wirkung zum 1. März 2023 zum Sachwalter bestellt. Als Generalbevollmächtigter unterstützte der erfahrene Sanierungsexperte Florian von Seyfried von plan>E die Geschäftsführung im Eigenverwaltungsverfahren.

Über Get It Done Service GmbH

Seit 2019 konzentriert sich ‚Get It Done‘ auf die deutschlandweite Vermittlung von regionalen Handwerksbetrieben für die Installation von Ladeinfrastruktur (zum Beispiel Wallboxen). Über die Online-Plattform kann der Auftrag einfach und digital erstellt, angenommen und abgewickelt werden. Endkunden profitieren durch das breite Handwerkernetzwerk von einer schnellen Auftragsumsetzung.

‚Get It Done‘ versorgt ein kontinuierlich wachsendes Netzwerk von Handwerkspartnern und namhaften Großkunden aus dem Geschäftswagen- und Ladeinfrastruktur-Markt mit Technologie zur Digitalisierung- und Automatisierung ihrer Installations- und Abrechnungsprozesse.

Die ersten erfolgreichen Schritte zur Internationalisierung sind ebenfalls erfolgt: so vermittelt z.B. die bekannte Gartenmarke GARDENA über die ‚Get It Done‘-Plattform seit dem Frühjahr 2022 die Installation von Mährobotern in ganz Frankreich.

‚Get It Done‘ konnte seinen Jahresumsatz zwischen 2019 und 2022 um den Faktor 7 steigern und ist weiter auf Wachstumskurs.

Homepage Get it Done: https://www.getitdone.rocks

Über plan>E by ELSÄSSER

plan>E by ELSÄSSER, im Frühjahr 2018 von erfahrenen unabhängigen Sanierungsexpert:innen formiert, führt mittelständische Unternehmen durch schwierige Sondersituationen. Die erfahrenen Rechtsanwält:innen und Diplom-Kaufleute von plan>E agieren dabei weit über klassische Beratungsthemen hinaus. Vom Plan bis zum Ergebnis übernehmen sie mit einem klaren Führungsansatz Verantwortung in der Geschäftsführung. Vor allem Familienunternehmer vertrauen der Expertise des Teams von plan>E, das teils über Jahre hinweg Unternehmen operativ durch Sanierungen und Restrukturierungen führt.

Homepage plan>E by ELSÄSSER: https://www.elsaesser.co

Über GT Restructuring

GT Restructuring ist auf Restrukturierungs- und Sanierungsberatung sowie Insolvenzverwaltung spezialisiert. Die Serviceeinheit der globalen Wirtschaftskanzlei Greenberg Traurig begleitet komplexe Insolvenzverfahren sowie Restrukturierungsprozesse, entwickelt Maßnahmen zur Restrukturierung und hilft bei deren Umsetzung. Die Kombination der Rechtsanwaltskanzlei Greenberg Traurig mit der Restrukturierungseinheit GT Restructuring bietet nationalen und internationalen Unternehmen eine einzigartige Beratung zu praxisnahen, rechtlichen und wirtschaftlichen Strategien, die die Anwältinnen und Anwälte schnell und effizient entwickeln.

Dr. Gordon Geiser, Jesko Stark und Dr. Benedikt de Bruyn leiten die Gesellschaft am Standort Berlin und übernehmen als Restrukturierungsmanager regelmäßig Geschäftsführungsaufgaben in angeschlagenen Unternehmen. Jesko Stark wird zudem regelmäßig als Insolvenzverwalter und Sachwalter bestellt.

„Die Auftragslage ist gut, das Know-how der Beschäftigten wird von den Kunden hoch eingeschätzt“, erklärt der vorläufige Insolvenzverwalter Kuhlmann. „Zur drohenden Zahlungsunfähigkeit haben insbesondere die Konditionen für Projekte, die bereits vor der Corona-Krise vereinbart worden waren, beigetragen. Mit den Instrumenten der Insolvenzordnung können wir solche Projekte neu justieren und versuchen, die Auftragsstruktur dieses Familienunternehmens für eine auskömmliche Zukunft an die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen anpassen“.

Kuhlmann ist zuversichtlich, die Folgen von anhaltend hohen Energiepreisen, von Materialkosten oder des ansteigenden Zinsniveaus bei den anstehenden Unternehmensplanungen angemessen berücksichtigen zu können.

Für die Beschäftigten hat Kuhlmann die Löhne und Gehälter zunächst für die kommenden drei Monate vorfinanziert. In diesen Monaten soll in einem strukturierten Prozess die Suche nach einem Investor umgesetzt werden, der sich an einer profitablen Zukunft der Artur Nolzen Industrieofenbau beteiligt.

Der Geschäftsführer des Spezialisten für Wärmebehandlungsanlagen hatte am 23. Februar 2023 den Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens gestellt. Das zuständige Amtsgericht in Wuppertal hatte am gleichen Tag noch Rechtsanwalt Marco Kuhlmann als vorläufigen Insolvenzverwalter der Artur Nolzen Industrieofenbau GmbH & Co. KG bestellt.

Über Artur Nolzen Industrieofenbau
Die Artur Nolzen Industrieofenbau konstruiert, produziert und programmiert sowohl vollautomatisierte Ofenanlagen als auch individuell mit den Kunden abgestimmte Kammeröfen im Temperaturbereich bis 1.250 Grad Celsius. Derzeit werden weltweit 10.000 Anlagen der erfahrenen und etablierten Artur Nolzen Industrieofenbau insbesondere in den Branchen Automotive, Windenergie und Metallverarbeitung betrieben.

Über KKN Kreplin Kuhlmann Nasser Rechtsanwälte
Mehr als 40 Mitarbeitende haben sich bei KKN auf die nachhaltige Sanierung und die professionelle Insolvenzverwaltung und Sanierungsberatung krisengefährdeter Unternehmen spezialisiert.
Die Partner der Kanzlei werden seit über 20 Jahren von einer Vielzahl von Insolvenzgerichten in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz regelmäßig mit Insolvenzverfahren aller Art und Größenordnung beauftragt. Bundesweit zählt KKN seit Jahren zu den 30 führenden Insolvenzverwalterkanzleien, da KKN über branchenübergreifende Erfahrung in bislang mehr als 15.000 Insolvenzverfahren verfügt.
Insolvenzverwaltung, Eigenverwaltung oder Schutzschirmverfahren eröffnen Gläubigern wie Unternehmen ebenso wie die Planung und Überwachung von Verfahren durch erfahrene Sachwalter:innen oder Insolvenzverwalter:innen zusätzliche Perspektiven.

Mit knapp 50 Beschäftigten entwickelt, fertigt und vertreibt EXPROTEC explosionsgeschützten Elektronikanwendungen. Zum Portfolio gehören hochgradig widerstandsfähige Schaltschränke, Energieverteilungssysteme, Automatisierungssysteme, Frequenzumrichter sowie Elektromotoren.

„Lieferanten und Kunden sind darüber informiert, dass wir den Geschäftsbetrieb uneingeschränkt fortführen, die Beschäftigten erhalten Löhne und Gehälter im ersten Quartal dieses Jahres als Insolvenzgeld“, erläutert der Sanierungsexperte Heidemann. „In den kommenden Wochen und Monaten wollen wir die internen Strukturen und Prozesse zielstrebig so umstrukturieren, dass wir vom Einkauf bis zum Vertrieb so wettbewerbsfähig aufgestellt sind. Mit starken Partnern können wir dann Produktionsmengen wieder ausbauen“.

Seit Herbst 2021 firmiert das Unternehmen, das sich aus einer Fertigungsstätte der AEG in Menden sowie Übernahme der Untertage-Bergbauaktivitäten von SIEMENS entwickelt hat, unter dem Markennamen EXPROTEC am Standort in Menden. In den letzten Geschäftsjahren erwirtschaftete das Unternehmen einen durchschnittlichen Jahresumsatz von rund sieben Millionen Euro. Auf Grundlage der bewährten Kernkompetenzen im Explosionsschutz im Bergbau weitet EXPROTEC sein Angebot auf weitere Anwendungen in explosionsgefährdeten Bereichen wie der Ausrüstung für Explorationsbohrungen, Offshore Anwendungen oder der Wasserelektrolyse aus.

Über HEIDEMANN KÜTHE

HEIDEMANN KÜTHE ist eine junge, von erfahrenen Sanierungsexperten gegründete Kanzlei mit Sitz in der Wirtschaftsmetropole Düsseldorf. Als Chief Restructuring Officer (CRO) in Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung unterstützen die Namenspartner Dr. Georg Heidemann und Markus Küthe seit gut 20 Jahren Unternehmer beim erfolgreichen Neustart aus der Krise.

Zu den maßgeblichen Erfolgsfaktoren beim Restrukturierungs- und Turnaround Management zählen für Heidemann & Küthe neben den Instrumenten des modernen deutschen Sanierungsrechts ihre Kompetenzen für distressed und non-distressed M&A-Deals sowie im Gesellschaftsrecht.

Katrin Tersteegen (Fachanwältin für Insolvenzrecht und zertifizierte ESUG-Beraterin), Jörg Maaßen und Daniela Müller verstärken das Team von HEIDEMANN KÜTHE als Rechtsanwälte auch bei der Sanierungsberatung der EXPROTEC.

„Nach den Insolvenzanträgen haben wir neben der sehr anspruchsvollen Organisation der abrissfreien Betriebsfortführung auf allen Ebenen die Fortführungslösung für die gesamte Gruppe mit rund 4.500 Arbeitsplätzen dynamisch vorangetrieben“, kommentiert Dr. Frank Kebekus, seit 1. Januar 2023 Insolvenzverwalter der Borgers-Gesellschaften in Deutschland, den Kaufvertrag. „Trotz einer komplexen Gemengelage haben wir innerhalb von knapp drei Monaten eine wirtschaftlich vernünftige Lösung für die Gesellschaften unter meiner Verwaltung und die Borgers-Gruppe als Ganzes gefunden, die der Gruppe nachhaltige Perspektiven eröffnet“.

Matthias Holzammer, CEO der Autoneum Holding AG, erklärt: „Die Übernahme von Borgers basiert auf einer schlüssigen und überzeugenden industriellen Logik. Die Technologien und Produktportfolios von Autoneum und Borgers ergänzen sich in idealer Weise. Mit den Kompetenzen von Borgers baut Autoneum die globale Marktführerschaft in akustischen und thermischen Lösungen für Fahrzeuge deutlich aus.“

Am 17. Oktober 2022 hatten Vorstand und Geschäftsführung des Automobilzulieferers Borgers beim zuständigen Amtsgericht für die Borgers SE & Co. KGaA, die Borgers Management SE, die Johann Borgers GmbH, die Johann Borgers Berlin GmbH sowie die Borgers Süd GmbH Antrag auf Eröffnung eines Regelinsolvenzverfahrens gestellt. Das Gericht bestellte Rechtsanwalt Dr. Frank Kebekus als vorläufigen Insolvenzverwalter.

Die Borgers-Unternehmensgruppe erwirtschaftete ohne die bereits im Sommer 2022 verkaufte Maschinenbausparte im Geschäftsjahr 2022 mit gut 1.800 Mitarbeitenden in Deutschland und knapp 2.700 Beschäftigten in den Tochtergesellschaften nach vorläufigen Berechnungen voraussichtlich einen Jahresumsatz von rund 710 Millionen Euro. Die Gesellschaften und Standorte außerhalb Deutschlands waren und sind von dem beantragten Verfahren nicht unmittelbar betroffen. Für sie wurde kein Insolvenzantrag gestellt.

Zur Borgers-Gruppe

Die Borgers-Gruppe,1866 gegründet, beliefert sämtliche deutsche und diverse internationale Automobilhersteller mit textilen und schaumbasierten Ausstattungsteilen, welche diese in ihren Fahrzeugen verbauen.
Unabhängig von der Art des Antriebs werden die funktionalen Fahrzeugausstattungen von Borgers als besonders leichte Verkleidungs- und Trägerteile, Dämpfungen und Isolationen in Fahrgast-, Koffer- und Motorraum sowie im Außenbereich sämtlicher Fahrzeuggattungen vom Kleinwagen bis hin zum schweren Lkw eingesetzt.
Basierend auf nachwachsenden Rohstoffen entwickelt die Borgers-Gruppe für jedes Fahrzeug individuelle Lösungen und hat mit Produkt-, Prozess- und Werkstoffinnovationen immer wieder neue Standards für die gesamte Industrie gesetzt.
Zu den Kunden zählen fast alle führenden Automobilhersteller weltweit, die Borgers als System- und Entwicklungspartner bereits in einem sehr frühen Stadium in die Fahrzeugentwicklung einbinden.
In Deutschland produziert Borgers an den Standorten Berlin (284 Mitarbeitende), Bocholt (insgesamt 865 Mitarbeitende), Ellzee (451 Mitarbeitende) und Krumbach (294 Mitarbeitende).
www.borgers-group.com

Über Autoneum
Autoneum ist weltweit führend im Akustik- und Wärmemanagement bei Fahrzeugen. Das Unternehmen entwickelt und produziert multifunktionale, leichtgewichtige Komponenten und Systeme für den Innen- und Motorraum sowie den Unterboden. Zu den Kunden des Unternehmens zählen praktisch alle Fahrzeughersteller in Europa, Nord- und Südamerika, Asien und Afrika. Autoneum betreibt weltweit 53 Produktions-stätten und beschäftigt in 24 Ländern rund 11 720 Mitarbeitende. Das Unternehmen mit Konzernsitz in Winterthur, Schweiz, ist an der SIX Swiss Exchange unter dem Tickersymbol AUTN kotiert.

www.autoneum.com

Der Geschäftsbetrieb soll so reibungslos wie möglich fortgeführt werden. Damit bewahre die Borgers Group sich alle Optionen, die Gesamtsanierung der Unternehmensgruppe zu ermöglichen. Vorstand und Geschäftsführung haben die Belegschaft zunächst schriftlich informiert. Die gestiegenen, schwer kalkulierbaren Energiepreise und hohe Materialkosten haben die Restrukturierungserfolge der vergangenen Monate und Jahre egalisiert und kurzfristig zu außergewöhnlichen Ertrags- und Liquiditätseinbußen geführt.

Der vorläufige Insolvenzverwalter, Dr. Frank Kebekus, führt aus: „Mit meinem Team werde ich mich im Interesse der Gläubiger und Beschäftigten dafür einsetzen, diesem über 150 Jahre alten Traditionsunternehmen eine Perspektive zu erarbeiten. In ersten Kontaktaufnahmen wurde zu verstehen gegeben, dass zahlreiche Kunden die Geschäftsbeziehungen mit Borgers fortsetzen wollen.“

Die Unternehmensgruppe erwirtschaftete zuletzt mit knapp 1.900 Mitarbeitenden in Deutschland und rund 2.700 Beschäftigten in Polen, in Schweden, in Spanien, in Tschechien, im Vereinigten Königreich, den Vereinigten Staaten und der Volksrepublik China einen Jahresumsatz von rund 650 Millionen Euro. Die Gesellschaften und Standorte außerhalb Deutschlands sind von dem beantragten Verfahren nicht unmittelbar betroffen. Für sie wurde kein Insolvenzantrag gestellt.

Zur Borgers-Gruppe

Die Borgers-Gruppe,1866 gegründet, beliefert sämtliche deutsche und diverse internationale Automobilhersteller mit textilen und schaumbasierten Ausstattungsteilen, welche diese in ihren Fahrzeugen verbauen.

Unabhängig von der Art des Antriebs werden die funktionalen Fahrzeugausstattungen von Borgers als besonders leichte Verkleidungs- und Trägerteile, Dämpfungen und Isolationen in Fahrgast-, Koffer- und Motorraum sowie im Außenbereich sämtlicher Fahrzeuggattungen vom Kleinwagen bis hin zum schweren Lkw eingesetzt.

Basierend auf nachwachsenden Rohstoffen entwickelt die Borgers-Gruppe für jedes Fahrzeug individuelle Lösungen und hat mit Produkt-, Prozess- und Werkstoffinnovationen immer wieder neue Standards für die gesamte Industrie gesetzt.

Zu den Kunden zählen fast alle führenden Automobilhersteller weltweit, die Borgers als System- und Entwicklungspartner bereits in einem sehr frühen Stadium in die Fahrzeugentwicklung einbinden.

In Deutschland produziert Borgers an den Standorten Berlin (290 Mitarbeitende), Bocholt (insgesamt 827 Mitarbeitende), Ellzee (476 Mitarbeitende), Holzgerlingen (49 Mitarbeitende) und Krumbach (258 Mitarbeitende)

Klaus Meyer wurde ab Herbst 1988 bei BORCO HÖHNS zum technischen Zeichner ausgebildet. Als stellvertretender Teamleiter des technischen Büros wechselte er im Jahr 2015 zu einem lokalen Wettbewerber. Seit 2020 ist Meyer mit seinen Fähigkeiten und Fertigkeiten in den Bereichen Fahrgestellkonstruktion, Elektrik, Hydraulik sowie Möbelbau technischer Leiter bei BORCO HÖHNS. „Wir bei BORCO HÖHNS verfügen wie kaum ein anderes Unternehmen über Erfahrungen und Kompetenzen, komplexe kundenspezifische Spezialfahrzeuge verlässlich und nachhaltig zu produzieren“, so Meyer. Er ist verheiratet und Vater von drei Kindern.

Gerrit Volger, seit April 2020 als kaufmännischer Leiter und Prokurist bei BORCO HÖHNS: „Ganz bewusst habe ich mich vor zweieinhalb Jahren für ein produzierendes Unternehmen im Mittelstand entschieden – und hier in Rotenburg bei BORCO HÖHNS eine ausgesprochen engagierte Belegschaft mit Perspektive gefunden“. Volger war davor über ein Jahrzehnt bei der börsennotierten HanseYachts AG in Greifswald beschäftigt, vor seinem Wechsel zu BORCO HÖHNS leitete er dort das Konzerncontrolling und die Unternehmensentwicklung. Volger ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.

Carsten Götz heuerte 1992 als ausgebildeter Industriekaufmann im Vertrieb von BORCO HÖHNS an.  Nach der Jahrtausendwende begann Götz, das Exportgeschäft von BORCO HÖHNS zu entwickeln, übernahm vor zehn Jahren die Leitung des Vertriebs bei einem Tochterunternehmen und leitet seit 2015 den Vertrieb bei BORCO HÖHNS. Der 2020 zum Prokuristen bestellte Götz sagt allen bestehenden und künftigen Kunden zu, dass „der Kunde bei BORCO HÖHNS im Mittelpunkt steht. Gemeinsam erarbeiten wir Konzepte, mit denen unsere Kunden sich selbst und vor allem ihre Produkte perfekt in Szene setzen können“. Götz ist verheiratet und Vater von zwei Kindern.

„Diese Nachfolge haben wir im Gesellschafterkreis in den vergangenen knapp zwei Jahren gründlich vorbereitet“, erläutert Elsäßer. „Um unsere Unternehmenskultur weiter zu pflegen und weiterzuentwickeln war es selbstverständlich für uns, diese Nachfolge aus dem Unternehmen heraus von innen aufzubauen. Die Drei wissen um die Bedeutung unserer Unternehmenskultur als erfolgskritischem Wettbewerbsvorteil.“ Elsäßer kündigte an, dem Team weiterhin als Sparringspartner aktiv mit Rat und Tat zur Seite zu stehen: „Zwar arbeite ich nicht länger im Unternehmen, dafür als Gesellschafter weiterhin aktiv am Unternehmen“.

Über BORCO HÖHNS

Im Jahr 1954 als Fabrik für Agrar- und PKW-Anhänger gegründet ist BORCO HÖHNS heute der unangefochtene Markt- und Innovationsführer im mobilen Verkauf in Deutschland. Am Sitz in Rotenburg an der Wümme werden die mobilen Verkaufsfahrzeuge – und anhänger im eigenen Fahrzeugwerk komplett konzipiert und gefertigt.

Gut 240 Mitarbeitende sind bei BORCO HÖHNS beschäftigt, das Unternehmen erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz von knapp 40 Millionen Euro. Die Eigenkapitalquote liegt bei über 50 Prozent.

Umfangreiche Qualitätskontrollen und ausgiebige Tests sorgen für höchste Funktionalität, Zuverlässigkeit und Werthaltigkeit. Jedes der rund 400 BORCO HÖHNS Fahrzeuge, die jährlich produziert werden können, ist daher eine Investition, die sich rechnet: Ob preiswertes Einsteigerfahrzeug oder hochwertiges Individual-Modell. Mehr als 10.000 BORCO HÖHNS Kunden – vom traditionellen Familienbetrieb bis zum jungen Food-Trucker – vertrauen auf die Qualität und Innovationskraft des Branchenprimus.

Mehr zu BORCO HÖHNS unter https://www.borco.de/

Döhmen hebt zunächst hervor, dass er den Übergabeprozess noch für ein Jahr als Geschäftsführer managen wird: „Alle unsere Mandanten können sich weiterhin auf Qualität, Kompetenz und Menschlichkeit unserer Leistungen verlassen. Meine engagierte Mannschaft wird unseren Mandanten künftig ein noch größeres Spektrum an kompetenter Beratung anbieten und so Kunden noch ganzheitlicher unterstützen können; gleichzeitig ist damit die Nachfolgeregelung gesichert“.

Johannes Dähnert, Partner der ECOVIS NRW, würdigt die vereinbarte Übergangsregelung als „geradezu vorbildlich für den Mittelstand.“ Zu den Perspektiven der Transaktion führt er weiter aus: „döhmen consulting wurde 2021 und 2022 als Top Consultant, als bester Berater für den Mittelstand, ausgezeichnet. Damit passt die Mannschaft aus Langenfeld wie kaum eine andere Unternehmensberatung zu unserer Wachstumsstrategie mit Augenmaß. Durch den Zukauf schaffen wir weitere Perspektiven, unsere bestehenden und künftigen Mandanten bei Umstellungsprozessen rechtzeitig so zu unterstützen, dass diese gar nicht erst in ernsthafte wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten.“

Zum Team der Langenfelder Unternehmensberatung gehören Martin Borner, Christian Rösler, Fevzi Guel und Bernhard Görg. Als Praktikanten unterstützen Henri Ohlendorf und Timon Sauermann.
Seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 2003 haben sich die Berater: innen vor allem mit ihrer Expertise im Bereich der operativen Sanierung und Restrukturierung mittelständischer Unternehmen einen Namen gemacht. Die ausgezeichneten Beratungsleistungen von döhmen consulting umfassen darüber hinaus noch Interim-Management (CRO), Insolvenzverwalter-Services sowie Mergers & Acquisitions.

ECOVIS NRW mit Standorten in Düsseldorf, Köln und Langenfeld gehört zur ECOVIS Gruppe, die mit insgesamt über 2.100 Mitarbeitenden in 100 deutschen Büros vertreten ist. Die ebenfalls im Jahr 2003 gegründete Unternehmensberatung betreut und berät Familienunternehmen, inhabergeführte Betriebe sowie Freiberufler und Privatpersonen. Um das wirtschaftliche Handeln seiner Mandanten nachhaltig zu sichern und zu fördern, bündelt ECOVIS die nationale und internationale Fach- und Branchenexpertise aller Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte und Unternehmensberater. Über die Höhe des Kaufpreises wurde Stillschweigen vereinbart.

„Wir nehmen unsere Energieversorgung selbst in die Hand, investieren im laufenden Geschäftsjahr abermals fast zwei Millionen Euro, um künftig selbst Energie zu produzieren und weiter Ressourcen zu schonen“, erläuterte der Geschäftsführer von BORCO HÖHNS, Andreas Elsäßer, den Gästen. „Wir kalkulieren derzeit damit, dass sich diese Investition innerhalb von drei Jahren amortisiert“.

Zentraler Baustein der Energiewende beim „Unternehmen mit Zukunft 2021“ ist der stationäre Hightech-Energiespeicher ESAVE des niedersächsischen Schwesterunternehmens STODIA. Mit ESAVE stellt BORCO HÖHNS auf Leasingbasis eine überdurchschnittlich leistungsfähige Batteriespeicherlösung mit überragender Lebensdauer und Betriebssicherheit sowie hoher Sicherheit und Verfügbarkeit durch Diagnose und Service sicher.

Durch die 3.000 Quadratmeter (qm) große Photovoltaik-Anlage wird BORCO HÖHNS trotz des hohen Stromverbrauchs von jährlich fast 700.000 Kilowattstunden (kWh) zunächst zu zwei Drittel unabhängig von externer Stromversorgung. Diese Investition gilt als erster Schritt, Strom künftig autark erzeugen zu können. Weitere Investitionen in verbrauchsärmere Gasbrenner für die Lackieranlage und die Isolierung der Werkshallen sollen den Gasverbrauch zudem deutlich reduzieren. Im abgelaufenen Geschäftsjahr hatte BORCO HÖHNS bereits knapp zwei Millionen Euro in ein neues, stromsparendes Holzverarbeitungszentrum sowie in das erste digitalisierte, vollautomatische und stromsparende Flächenlager der Branche investiert. Damit kann das Unternehmen deutlich effizienter und ressourcenschonender produzieren können als zuvor.

Althusmann zeigte sich „sehr, sehr beeindruckt“ von der Umsetzungsstärke der ganzen Belegschaft: „Wir alle erfahren derzeit hautnah einen Bruch bisheriger Gewissheiten. Angesichts des Wettbewerbs- und Kostendrucks durch knapper werdende Ressourcen muss ein Land der Mittelständler auch die notwendige Transformation tatkräftig anpacken.“ BORCO HÖHNS sei ein Vorbild dafür, neue Wege zu wagen.

Noch vor den Betriebsferien 2022 hatte die Geschäftsführung von BORCO HÖHNS mit der zuständigen IG Metall in Bremen eine innovative Betriebsvereinbarung über einen bundesweit einzigartigen Pilotversuch in einem mittelständisch geprägten Produktionsbetrieb unterzeichnet: Ab 1. September 2022 wird bei BORCO HÖHNS in Rotenburg (Wümme) in einem ersten Schritt die 4,5 Tage Woche eingeführt.

Bei vollem Lohnausgleich wird somit in ungeraden Wochen freitags nicht produziert, in geraden Wochen wird freitags wie bislang bereits fünf Stunden gearbeitet. Montags bis donnerstags wird generell während des auf zwölf Monate angelegten Pilotversuchs 8,5 statt acht Stunden gearbeitet. Die Betriebsvereinbarung gilt grundsätzlich für die insgesamt gut 240 Beschäftigten von BORCO HÖHNS, Ausnahmen für betriebsnotwendige Aufgaben im Vertrieb oder im Kundendienst sind in der Betriebsvereinbarung geregelt.

„BORCO HÖHNS hat heute auf ganzer Linie überzeugt“, kommentierte der Rotenburger Landtagsabgeordnete Holsten den eineinhalbstündigen Besuch. „Wir brauchen Entrepreneurs, die sich der Herausforderung stellen, die bestmöglichen Ideen und Technologien voranzubringen.“

Über BORCO HÖHNS
Im Jahr 1954 als Fabrik für Agrar- und PKW-Anhänger gegründet ist BORCO HÖHNS heute der unangefochtene Markt- und Innovationsführer im mobilen Verkauf in Deutschland. Am Sitz in Rotenburg an der Wümme werden die mobilen Verkaufsfahrzeuge – und anhänger im eigenen Fahrzeugwerk komplett konzipiert und gefertigt.
Gut 240 Mitarbeitende sind bei BORCO HÖHNS beschäftigt, das Unternehmen erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz von knapp 40 Millionen Euro. Die Eigenkapitalquote liegt bei über 50 Prozent.
Umfangreiche Qualitätskontrollen und ausgiebige Tests sorgen für höchste Funktionalität, Zuverlässigkeit und Werthaltigkeit. Jedes der rund 400 BORCO HÖHNS Fahrzeuge, die jährlich produziert werden können, ist daher eine Investition, die sich rechnet: Ob preiswertes Einsteigerfahrzeug oder hochwertiges Individual-Modell. Mehr als 10.000 BORCO HÖHNS Kunden – vom traditionellen Familienbetrieb bis zum jungen Food-Trucker – vertrauen auf die Qualität und Innovationskraft des Branchenprimus.
Mehr zu BORCO HÖHNS unter https://www.borco.de/

Anhang: drei Bilder des Besuchs bei BORCO HÖHNS vonThorsten Finner